第三十一章 善意与认可（1/2）

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威廉·伯恩三人对凯萨的财力、声望和能力都有着清醒的认识，并且军方也认可凯萨的计划。

在凯萨对前世美国军方的认知中，退伍、伤残甚至阵亡军人的就业、福利和抚恤一直是让五角大楼头疼的问题。

虽然一直以来总有一些退役军人在某些富豪身边担任保镖，或者去中东当雇佣兵，但这都是个人行为，基本上是一个介绍一个，永远只是一个小圈子而已。

如今凯萨黑水公司的构思，让五角大楼看到了解决军人伤残退问题的钥匙。

凯萨的“黑水全球防务公司”正式成为了试点性质的政策扶持项目。

政策扶持的公司，在哪国都是从速从简的项目。一路绿灯之下，很快黑水全球防务的框架就搭了起来。

先期的一千名特种部队退伍老兵被送到洛杉矶，由威廉·伯恩三人进行相关的培训。

有伤残的尽量做些轻松的文书工作或者在办公室担任情报通讯员，身体健全的则按照心理评估和志愿申报进行甄选。

凯萨的黑水公司与前世的最大区别就是善待甚至优待伤残老兵，凯萨给伤残老兵的薪金和福利是全美第三高，第二高也是凯萨旗下的fff公司。

其次的区别就是自律，极度的自律，这是凯萨特意让威廉·伯恩起草的公司铁律之一。

黑水公司决不允许出现雇佣兵虐囚和杀害平民的事件，一旦发现立即开除，并且进入黑水公司的黑名单。

洛杉矶境内诞生了这么惊人的一家公司，想隐瞒是不可能的，何况五角大楼和凯萨根本都没想过隐瞒，所以很快《洛杉矶时报》就做出了正面的报导。

《洛杉矶时报》的角度很特殊，他们从侧面讲述了凯萨旗下公司的制度和文化。

凯萨旗下一家工厂，两家公司，最大的特点就是不排斥残疾人，健康人和残疾人的机会是均等的，只要水平足够，招聘的时候绝对一视同仁。

其次，凯萨旗下的产业没有种族歧视，《洛杉矶时报》的调查报告中注明，凯萨旗下的几千名员工（其中包括一千多名退伍老兵）种族和肤色是最复杂的。

其实是凯萨玩了一个小花招，他雇佣的工人和程序员之中华人占了百分之九十，然而内部注册也好，对外宣称也好，他让很多人报的都是日裔或者韩裔。

用凯萨的话讲就是报什么都无所谓，就是做给外人看的而已，知道自己是华夏人就行了。

如此一来，凯萨的fff公司和工厂就成了全美最开明的企业。

然后就是善待员工方面，凯萨也是全美第一。

这方面的表现就分两个层面：

一是细胞式生产线这种人性化的生产模式，凯萨这个“发明”被《洛杉矶时报》评价为二十世纪最伟大的工业革新。

不仅是《洛杉矶时报》，《华盛顿邮报》、《财富》、《时代周刊》等等这些一线媒体，都用海量的篇幅长篇累牍的介绍和评价“细胞式生产线”。