第五百七十五章 六一儿童节,天幕全美免费用户过两亿（1/2）

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可是，这种搞法的后遗症，就是他个人是没钱投的。

他可以帮助发小当个亿万富翁，这是交情与人性。可与蒸汽朋克公司无关的东西，仅仅出于财务目的，是不能投的，那不成雅虎了？那就是对公司的不负责！

这类为了财务目的与暴市值的风投，在硅谷与国内都很多。

他也会投的，只不过是为了整合。

六月一日儿童节，是天幕历史性的日子，其全美免费用户总量，一举突破了两亿，其中付费用户冲破了五千万大关。

多是选择缴纳两年的付费用户，付费总额突破400亿美元。

一月来，天幕以席卷之势横扫美国全境，每日更新的新增免费与付费用户数字，像是一股漩涡一样，不停的吸引新用户走进来。

身边人都在互相问是否用了天幕，都在谈论大礼包，都在谈论用650美元选了什么。

这就是社交网络，这就是荣克推销给索尼的“索尼社会”，这就是磁吸效应。

这一股五月风暴之强烈，超出了所有人的想象，即便是天幕本身也没有预料到情况会好到这个鬼样子。

即便是为了临时冻住天幕，而起诉天幕垄断的家伙们，也惊讶的发现，一月过去，天幕似乎真的要垄断了。

噩梦成真？还是料事如神？

就在六一儿童节这天晚间，不等明日五千万与两亿这两个数字出笼，蒸汽朋克公司就通过官方推特，发布了一个声明。

《鉴于天幕美国发展超越预期，从今日起，SP全系美国本土雇员，含实习生，最低时薪一律调整至30美元！非全职小时工，时薪一律调整至20美元，全美全州通行！》

正文就两个字：“以上。”

“哄”的一下，评论刷屏的同时，这条推在以病毒的速度传向四方八方，到处都在转推。

美国最多的是什么人？99%嘛！

“99%”已经不是一个比例数字了，成为一个社会现象名词了。

“99%”们不光是在朋友间互相转推，顺手就转到自家工作的公司，与全美著名公司去了。

沃尔玛，塔吉特，百思买等零售连锁卖场是灾区，时薪普遍8美元左右。百事可乐，可口可乐受到了洪涝灾害。

麦当劳，汉堡王，星巴克，温迪，赛百味，唐恩都乐，棒约翰，达美乐等一帮反兔联盟的国际快餐连锁零售商才是重灾区。

这些连锁品牌的官网，推特，Facebook，Ins等社交网站上，到处都是在问：“看到了吗？你们反对的是这个时薪，对吗？”

连AT&T，通用电气，波音飞机，美国人民都没有放过，包括摩根大通，美银美林，富国，德意志银行等金融机构，官网与社交网站上，同样出现了这些问候：“你们的银行雇员，有卖快餐的时薪高么？”

这句话不是白问的，富国银行一位工作了七年的银行雇员，就给虚开200万账户的倒霉蛋总裁，问过这个问题：“为什么我为富国工作了七年，时薪只有15美元与加班费？”

30美元时薪，小时工20美元时薪的推特一出，全美群情激奋！

SP全系在美国拥有的雇员是什么量级？百万计！

不含高中生兼职与小时工，就达到了127万6千余名。

如果按劳工部与麦当劳的计算方式，领薪一次发薪一次就算雇佣，这一数字是三百万。

仅美国魔方兔子公司一家，运行在美国境内的四万七千多个车组，含配送物流基地，就占据了其中97万。

SP全系在推进无人自动化，用机器替代人手的同时。由于扩张是呈几何级的速度膨胀，全球各公司雇员的数量增长是爆炸性的。

2017年第一季度，以美国劳工部的雇员计算方式，魔方兔子美国本土雇员总数为31万7千余名，全球雇员总数超过了六十万。

全球与美国本土雇员比例为2：1

以当时SP的员工统计方法，魔方兔子在美国本土的正式雇员，包含总部行政销售与各州的事业部，仓储物流与配送基地，连带运营中的八千二百余台魔方兔子，正式员工为15万3千6百余人。

按车组算，平均每车组的前台与后方支援人员为单车18.6人。

这一数字在美国快餐行业，雇员人数与员工流失都是最少的。