正确组织团队（2/2）

此外，要想圆满地完成一项工作，就要具备硬件和软件两方面的有利条件，所谓硬件也就是具体的工作环境、工作条件等，所谓软件，就包含了人们的精神状态。在一个团体中，大家能否和谐相处，这对工作的顺利进行关系重大。大家和谐相处，人人感到心情舒畅，工作带劲儿，思想也活跃，效率自然会高。很难想象在一个沉闷消极的精神状态下工作会搞好的。所以，作为一个团体，当大家聚在一起时，我们都希望彼此笑脸相迎，和谐相处，互相之间没有敌视、没有猜忌、没有倾轧。怎样营造和谐的氛围，这首先要领导层率先垂范，使大家建立起密切的联系。

麦肯锡公司就很重视团队成员的联系，当一个项目工作展开后，就要安排几次这样的活动，有时活动安排在宾馆，大家看演出做游戏，费用由公司支付。有时项目经理还可以带领团队赴佛罗里达活动一周。

与团队成员的联系很重要，作为团队领导对此要很用心，但也要记住这还不是最终的目标，因为建立联系的目的是为了振奋团队士气，使大家保持旺盛的工作活力，只要大家能保持士气，并不在意联系活动的多少。阿贝·布雷贝格作为前资深经理，他对这个问题的看法就是对搞多少活动、建立多少联系并不在意，重要的是大家在一起心情愉快，相互得到尊重，做到这一点并不是靠搞几次会餐、看几场演出，很多人很在意与家人在一起，这比安排多少次演出更重要。

因此，所谓团队的联系，更多应建立在工作关系上。以麦肯锡团队为例，他们常常要连续工作10～14个小时，有时周末还要加班。在这样的环境中，大家的联系已经十分密切，不必刻意再去安排额外的联系活动了。如果一个团队和谐气氛不足，那么，你就是安排再多的会餐又有什么用呢？

这样看来，对于团队成员之间的联系，一定要认真分析，而关键的一点就是相互理解，大家相互理解、相互尊重，比如，在麦肯锡公司，团队成员的聚餐一般都安排在午餐时间，这就说明项目经理非常尊重大家的生活。