前言（1/2）

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麦肯锡公司有着辉煌的历史，它是由詹姆斯·麦肯锡教授于1926年创立的咨询公司。经过近百年的发展，它的规模日趋庞大。如今它在全球40多个国家设有80多家分公司，拥有7000多名咨询顾问。“麦肯锡”已经成为享誉世界的品牌。从规模上讲，麦肯锡公司可能还称不上世界上最大的战略公司，但无疑是最成功的战略咨询公司。在商界，它有良好的声望，声名远扬，被称为“世界第一的战略、组织机构和业绩改善方面的咨询公司”以及“真正的全球性公司”。

麦肯锡公司的咨询领域非常广，包括汽车、银行、能源、保健、保险、制造、零售、电信、交通和公共事业等各个行业。在麦肯锡公司众多的咨询对象中，就包括了《财富》杂志500强中的大多数企业；世界排名前100位的企业中，有70%左右是麦肯锡的客户，其中包括西门子公司、雀巢公司、壳牌公司、奔驰公司、花旗银行等。不仅如此，美国国家和地方政府机构，还有一些外国机构，也纷纷成为其客户，这里成了众望所归之处。

“麦肯锡咨询顾问”这个光环，让许多人赢得了国际声誉。在信贷危机时，劳威尔·布瑞安就为参议院银行委员会提供过咨询。已经离开麦肯锡的肯尼奇·奥玛在管理学和未来学方面的研究卓有成效，著述颇丰，他的著作在日本畅销一时。赫伯·汉茨乐曾为德国前总理赫尔穆特·科尔做过咨询服务，是关于商业和经济事务方面的内容。特别要指出的是，一些麦肯锡的“校友”，他们在世界各地都占有了显要的位置：汤姆·彼得—管理学大师，《追求卓越》的合著者；哈维·格鲁伯—美国运通公司的总裁；阿戴尔·特纳—英国产业联盟的主席，曾多次被提名担任这一职务。

企业要发展壮大，都会加强对人才的培养和引进。麦肯锡公司同样非常重视这一点，商学院的毕业生是它的一大人才来源。公司有很多吸引人才的因素，比如薪金高、提升快、与商界精英交往的机会多等，为人才的发展提供了广阔的空间。这些都会吸引各路英才加盟麦肯锡公司。当然，也不能只看到光鲜的一面，麦肯锡公司对工作的要求是非常严格的，它要求全心全意地为客户服务，严格遵守工作程序，紧张时，可能几周甚至几个月不能回家，要求高质量地完成任务。表现出色会得到领导的赏识，很快得到提拔，而表现差的则面临被淘汰的可能。在麦肯锡公司，大家就像在赛跑，有领先的，也有落伍的，优胜劣汰，制度就是这么严格。

人才的培养离不开严格的训练，进入麦肯锡公司，同样要经过严格的培训。企业里都会有培训，这本身没什么奇怪的，接受培训是新入职员工的必修课。但麦肯锡公司的培训却显得有些“出格”，它严格的程度，甚至给外界以过于刻板的感觉，让人听了看了都有点心生恐惧。我也想告诉大家，在麦肯锡公司，不仅有严格严厉的训练，在这里，你同样能享受到人性的体贴，麦肯锡对它的员工还有富有人情味的一面。