248.企业文化引领创业创新(1/2)
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从900元起家,在20年时间里迅速发展为下辖20余家骨干企业、拥有员工1万余名、跻身中国“500强”民营企业的大型企业集团,盾安控股集团有限公司老总坦言企业崛起的秘诀,除了国家政策支持、企业创办者辛勤创业、员工辛勤劳动外,企业文化建设功不可没。
盾安控股集团有限公司提出“培训是最大的福利”的理念,每年投入千万元以上对员工进行各类技能和素质培训。2007年11月,盾安还斥资300万元成立了自己的商学院,所有的盾安管理人员和优秀的一线工人都有机会到这个商学院接受培养和训练。不断的学习培训推动了创新能力的提升。靠着卓越的创新能力,盾安不断地研发新产品,在激烈的市场竞争中寻找新的成长空间。仅下属“盾安环境”,就在短短几年里开发了10多个国家级新产品和50多项国家专利技术。
“我们不但要用制度来约束员工的外在行为,我们更需要用企业文化的价值观来统一内在思想,调动员工的主动性、积极性和创造性。”基于这种认识,万丰奥特控股集团制定了《公司2006—2010年企业发展战略》,用企业文化对全体企业成员进行整合,并将企业文化固化于制度中,按照企业文化的要求制定企业的各项制度,使企业制度成为企业文化的外在表现形式。
企业文化不能务虚,要让职工得实惠。许多企业借助丰富多彩的企业文化载体,对外扩大企业影响,树立企业形象;对内激励员工自豪感,增强企业凝聚力。
绍兴平铜集团先后投入数百万元,对职工生活区进行了改造,并修建了健身场地、职工更衣室、浴室,还新添了4辆职工接送大客车。2007年3月,将小舜江饮用水引到矿上,结束了长期以来矿工喝地下水的历史。
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