128.敢用比自己能力强的人（2/2）

首先，领导对下属必须了解，清楚下属的历史和各种现实表现。既知思想觉悟水平，又知实际工作能力，这是信任的前提条件。

其次，领导任命下属什么职务，就应授予其相应的权力，使下属的职、权统一起来，有职又有权。凡是下属职权内的事，不随便干涉。有的领导名义上授权，实际上包办代替，越权指挥，对下属表现出不信任，这些都会挫伤他们的自尊心和积极性。

再次，当下属作出成绩时，要及时给予鼓励和表扬；当他们在工作中遇到困难和阻力时，要给予坚决支持和有力帮助；当他们在工作中出了差错时，领导要把责任承担起来，帮助他们总结经验，鼓励他们继续前进；当他们在改革创新中受到保守势力的责难时，领导要挺身而出，为他们撑腰做主，鼓励他们坚持到底。如果领导对下属处处设防，半信半疑，便会损害事业的发展。

贝尔是电话的发明人，还是美国著名大公司贝尔电话公司的创始人。贝尔的成功也在于敢用比自己强的人。他深知自己在经营管理方面并非强手，1897年7月1日，他聘请西奥多·维尔出任贝尔公司的总经理。维尔的经营管理是非常出色的，他主张，要达到自己的目标，必须争取群众，公司能否稳定发展，关键在于接班人和领导层的素质。他把精力放在对下属的训练和培养上，只在制定战略决策时才插手，其他的就放手让他人去干。他心胸宽广，从不计较个人的名利，对反对过他的人，也总是宽厚相待。他不摆架子，总能认真地听取别人的意见，与下属共商大计，鼓励他们提出不同意见。在维尔的出色领导下，贝尔公司击败西部联合公司的进攻，资本由1878年的85万美元变为1885年的6000万美元。如果贝尔不敢用维尔这样的强手，贝尔公司的命运也许就是另一种情况了。

我们每个人都敢用比自己更强的人，我们就能成为创业成功的公司。如果我们所用的人都比我们差，那么，所用的人就只能做出比我们更差的事情。