第十一章 人才（1）（1/2）

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张俊义回到房间把餐具清洗干净，到卫生冲了一个澡后就拿着要是和钱包就出门了，现在已经是十一点了，今天自己还有好多事要做呢。

张俊义先是驾车来到了九龙旺角道33号的香港华瑞国际规划建筑设计有限公司然后又去了香港英皇装饰设计有限公司最后去了位于旺角的香港智盛装饰公司分别在这三家公司登了记并和公司约定明天早上9点到自己加多利山31号别墅区做实地勘察，三家公司一听张俊义准备装修的地方都是相当的热情积极的，并承诺明天一定派遣公司最好的设计师过去。

解决完自己别墅的装修问题之后，张俊义驾车来到了铜锣湾找了一家看上去高大上的餐厅准备先解决自己的午饭问题。

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在吃饭的过程中，张俊义脑中回忆着这个年代香江比较有实力的猎头公司，在香江1978年以后，香江的猎头公司的发展进入了高速阶段，对比了一下，张俊义准备今天先去麦肯锡咨询公司，因为自己以后的发展不可能仅仅局限于香港，肯定在世界的主要国家建立自己的分公司所以香港本地的猎头公司张俊义首先就把他们剔除了，要合作自己肯定要找一家国际性质的猎头公司合作。

张俊义一边吃着牛扒一边回忆着麦肯锡咨询公司的资料：麦肯锡公司（mckinsey&company）是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡（jameso’mckinsey）于1926年在美国创建，同时他也开创了现代管理咨询的新纪元。现在麦肯锡公司已经成为全球最著名的管理咨询公司，在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处。麦肯锡目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。麦肯锡可为不同的竞争者服务，但是所有的人员、信息和资料均有极为严格的管理措施，使咨询人员恪守公司政策，遵守工作程序，确保所有客户的利益，这也是张俊义选择麦肯锡作为首选的原因因为麦肯锡公司要为客户所有信息保密的原则，同时也对任何个人所表达的敏感性意见保密，公司内部人员必须接受专门训练，保证在任何场合都不透露客户信息；为某一特定客户服务的项目小组在两年之内不能为这一客户的竞争对手服务；公司内项目资料互相封锁，调用资料要经董事批准。虽然麦肯锡的收费比较贵但是张俊义最不缺少的就是资金了，能够用资金来解决自己所需要的最佳人才在张俊义来看是相当值得的，如果麦肯锡能够为张俊义提供最好的人才供求信息服务、人才推荐、人才招聘、人才培训、人才测评和人才价值评估等服务张俊义不介意再多花一些港币的。

因为张俊义知道麦肯锡大多数的客户均为各国优秀的大型公司，如排在《财富》杂志前500强的公司。这些公司分布于汽车、银行、能源、保健、保险、制造、公共事业、零售、电信和交通等各行各业。世界排名前100家的公司中70%左右是麦肯锡的客户，其中包括美国电话电报公司（at&t公司）、花旗银行、奔驰汽车公司等大型国际集团，而张俊义现在除了支票以后只是孤身一人，所以在吃饭的过程中张俊义一直在思考一会在见面过程中怎样才能得到麦肯锡公司对自己的重视为自己提供最好的人才。

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吃过饭后，张俊义来到了位于香港铜锣湾告... --

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铜锣湾告士打道27-228号生和大厦18楼麦肯锡（香江）咨询公司的总部。推开了麦肯锡公司大大门，只见一位长相甜美的前台接待冲着张俊义稍微躬身的说道：“先生您好，欢迎你来到麦肯锡（香港）咨询公司，请问有什么可以帮助您的？”