856【华人的汉堡王】(1/2)

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汉堡王的发展历程不可谓不曲折,堪称一部“血泪史”。

徐文辉看过手下的调查报告,上面明确的写着,1954年至62年的8年间,汉堡王在全美范围快速扩张,拥有了超过250家门店。

但是在8年辉煌期后,汉堡王又开始走下坡路,并于67年再度被转手卖给一家公司,这家公司开始潜心经营汉堡王,对连锁店结构进行重组优化。

在后来合购后,现在,报告上说,今年刚聘请了麦当劳的高管唐纳德·史密斯来执掌公司的经营管理。

这个史密斯一上任便大刀阔斧搞结构优化,他提出一项名为“凤凰行动”的商业计划。其对公司的加盟商协议进行升级改进,丰富菜品种类,统一化公司的门店设计风格,使其品牌特征更为鲜明。

徐文辉点头表示认可:“专业不愧是专业的,如果换做是我来经营,没有那些未来的一些方针,估计也不能比他做的更好。”

尽管这些措施起初收到明显效果,但来自“麦当劳大叔”的经营理念最终未能使汉堡王“涅槃重生”!

不仅财务状况愈发危急,还拖累了母公司的业绩,出售再一次变得在所难免。

加上和合资公司的不合,现在他们想要脱离开,单独出售并不叫人奇怪。

这一次,有兴趣接手的,除了徐文辉的投资公司,还有日不落帝国的娱乐业公司Grandn。

霍建宁给徐文辉的报告上,清晰的写出了自己的预判:我们的团队,对这家以酒品饮料为主业的公司,是否能止住汉堡王业绩不断下滑的趋势,深感怀疑!!

徐文辉点点头,实际上,他本身对汉堡王这家公司在二十世纪时候的了解并不深,只知道,这家公司在另一个时空,“汉堡王”遍布于美利坚的各个角落,不论是大城市里、道路旁或甚至是不经意的街坊转角,都可以发现“汉堡王”餐厅的踪影。“汉堡王”在全球60多个国家和地区拥有超过1万家门店。

二十一世纪后,徐文辉隐约记得,由于忽略了对品牌的巩固,很多加盟商纷纷选择退出,2000年汉堡王再一次面临被出售的命运。

直到2002年左右,汉堡王再次以十五亿美元的价格打包出售了。

当然,现在汉堡王的价值肯定连十五亿都没有,尽管是全美第二大,但是霍建宁等人评估过,充其量也不过才几千万个把亿的品牌价值。

“没问题,在入股工业光魔,收购完成以后。可以对汉堡王进行全面收购,记住这一次,要就全资收购,不然也没必要买了。”徐文辉对手下下了令。

霍建宁忙点头,“是!明白!”

财大气粗的徐文辉,现在更是壕了,收购了“广東银行”后,徐文辉手头上能够动用的钱还有不少,而且每天都要源源不断的盈利入账,再买下一个餐饮公司也不成问题。

“不过,记住要低调,小心隐蔽。在收购完成之前,不要引起美利坚人民和媒体、政!府!的注意。”徐文辉想了想,跟着提醒道。

他是知道美利坚人是很排外的... --

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排外的,自己一个外来人,想要收购他们美利坚的企业,说不定会从中阻挠,媒体也会搞事情,所以徐文辉还是要以低调为主。

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