第060思 管人狠行,管事不行（1/2）

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对公司，再也不会有那么热心了。但这种爱的深切，早就深入骨髓了，短时间，绝对冷却不下来。还是在关心的，还是很关注的。对降为了作业员的新工作，我又爱上了，又不舍离去啦！

感情这种东西，跟待遇有多大的关系？如果选择一刀两断，最少也能索赔十万八万，还可以争取数万以最低基数之外少交的那部分保险，如果不怕麻烦，去力求双倍赔偿，不是不可能的，那就是二十多万了。

我选择继续屈辱地留下来，就是放弃了上面这些利益。

为了已经放弃了我的公司，厚着脸皮撑下去，我值吗？这！换了谁还会这么傻，难道真的离开这个村就不能活吗！

前面几天已经提过了，在‘念念不忘’那一卷中，还是放心不下这事，忍不了还是再提提：作为05年度重大的人力管理壮举，双班长制，到了岁末年初，五个为什么，是不是该检讨得失了……

双班长制，原来的调机换模人员普遍晋升为班长，与旧班长同级，且分成单双月轮流带班，只有带班的那个月才有干部奖，轮空的那个月改当被领导的角色。而且管理和核算以班为单位，原来组长的责任下放，从班长级开始各项管理。

改制之后，产生出三闲二新的局面。不是把鲁迅的三闲二心集写错了。

三闲：课长闲了，可以不再进行现场管理，从现场的办公角，集中去写字楼，开开会，时行一些上承下达的中间桥梁性事务就可以了，不仅依旧像以前那样每周8小时，就是七八天不来也没有什么影响；组长就更闲了，开会传达是课长的事，具体管理是班长，做账电脑录入新增了位文员，即使几个月没有组长，还是运转正常；带班轮空那个月的班长闲了，不必管理了，调机换模可做可不做，就看其心里高兴不了，问一问，找不出哪个是高兴的，因为没有干部奖嘛，公司不要求他们却做，除非又有我这样的傻瓜，显然没有！这就是三闲。

二新：新填充的调机换模员笨手笨脚；新上任的班长傻头傻脑。那些老班长对这些与他们分肥肉的新贵，才不可能有好的指点哩。相反，能误导的，丁点机会也不会放过——巴不得这些吃了臭****的家伙出乖露丑，呵呵！