第131想 天之上是太,一天之差（1/2）

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时间的长宽高，时间砖时间柱和时间球的时间观念，普天之下，也就只有在我谁解沉舟的文字中才看很到，绝对是我独具的想法，还很不成熟，有很多经不起推敲的地方，这点必须说明白，我不想去祸害谁。

我也想到了，时间的长宽高，有的人很难去介定明白，那我就提供一个简单的分法：长宽高，对应月日时。月份数是长度时间，天数是宽度时间，小时是高度时间。

具体到某笔订单，提前三个月下单，长度时间就是90天。

60天后，启动采购作业，本笔订单开始运作，从此开始，进入30天的宽度时间，这30天宽的时间，是由不同的时间宽度瓜分了的，它们拥有各自的预计开工日和预计完工日，比如采购的前置时间宽有7天，制一的时间宽是3天，制二的时间宽是4天，委外一的时间宽是2天，委外二委外三共是3天，品检1天仓管2天，重工2天，组装3天，正好提前三天打货完成，这些都是宽度时间。

第90天，预交日，也就是出货日，从早8点上班起到晚上10点，中间有14个小时，都是在这第90天内的，只要在这14个小时内的任意时间，将货品送达客户，都在客户的满意度之内，都算是准时出的货。那么，第90天的这14个小时，就是这笔订单的高度时间。

在宽度时间开始的同时，长度时间也是在运行的。不知道有没有注意到，等宽度时间开始时，长度时间已经白白逝去了一大截。宽度开始之前的60天，只是用来排队等待的时间，并不产生效益，更不可能有附加价值。这三分之二长度的时间，只是这笔订单的预备期。

在时间的长宽高中，因为都是时间，D.N.A相同，很容易就相互挤用。如当第60天该进入采购宽度的时候，因为主办忘记或审核原因，晚了三天，时间的宽度就不够用了，就会去挤占高度时间，就预示着出货时间可能不保，要想确保交期，就必须把后工序的宽度时间挤紧点。

从时间的长宽高去看问题，也使得我们的眼力有了宽度和高度，看得更分明，应对也就更及时一些。也更契合魔球理论所衍生出来的十度训练。

E.R.P的时间，并不是现实时间。料是现实中的，账是E.R.P中的，用E.R.P的时间账，来反映现实中的物流时间状况，里面有很多很多的大文章。现实的时间很难改变，E.R.P的时间要改动却很简单。

E.R.P的时间，更适合我在《情报力》中提出来的时间观念二十一条。

E.R.P的时间与现实时间，就存在着时间差。不仅是时间容积的相差，更有性质上的差异。现时中时间足够，E.R.P的时间可能已经负库存了。