第029则 不信任的短信变长信（2/2）

我理不是重权重利那种，要不怎么会埋没这些年头？我陪了他的杀场，厂务换了新的第一主管老大。我与他是老搭档，我虽然与他的见解做法很不一样，但我还是能够更好地配合他，他来的第一天我就向他建议首先要解决的就是棘轮组的产能问题，以前采购托外两课不归我们管，诸多牵制，现在大好时机，这一大頩颈一解决，就一顺百顺。这一来果然出成绩。

老大的重用，终于非久计。这次局面能改观，不是老大比他强了多少，主要还在外部条件的改善和旧人之间配合的熟练。他已经没有了潜力可挖，只能的维持正常运作的那种人才，过不了太久，就跟不上公司的发展所需。厂务的未来，还得把他培养成熟才是久计。他接下来要克服的另一大缺陷就是不够大度……

也正是因为他有了这样那样的个人缺陷，成熟之后，才能与您的性格和大才形成互补，反而更适合与您长久配合。他的才学对外是不足，对内也足衍应用。总经理，换了任何一人，都难以与您长久磨合得下去的。这像现在这群，除了做绵羊、装猪，就是瞒和骗。真正能推心置腹，一片赤诚的，这世上没有几个，能相遇上一二，都该感谢上帝了，我们当珍惜的人才，是有长远未来的发展型人才，那些短工，甚至临时工，只能用于一时。

我自己在厂务的功能我自己最明白，不是那些爱说小话的不明究竟的人能看出来的。最少有两点无人可代，就是胶水和传承，我走后自会显现。

在《大神布朗》第四幕第一景，有一句经典台词：“人生来是支离破碎的，他靠修修补补过活，上帝的恩典就是胶水。”

能修修补补的胶水是上帝的恩典，这一角色，在厂务舍我其谁？我发现在的配置错误有数百次，而且绝大部分是在订单正式动作之前就发现的。提前发现行销Key单错误的数量不下百万PCS，这是多大的一笔资金？有我在这时把关，平均每天一百二十笔以上订单的进入和数千份制度命令的准出，就能令公司放一百二十个心，历年以来，就只有我把的关，才能做到万无一失。

不少人恨我脾气不好，传进您们那，以为是我性格使然，我这样以理智见长细心到极点的人，怎么会轻松易管不住自己的臭脾气？就是因为我发现的问题太多，我忍受不了别人一别再错还是错，就难免会斥责人，我常说那些人是猪，教不转的猪，当中就有很多很多课级和理级干部，甚至更高级别，我如果发现了不指出来，我们的厂务部就会跟着一直错下去，我能不指出来，强势要求他们立即必正吗？

厂务只要有我在，不管人事如何动荡，也能坚强地挺过来，得到消息轮到我要被刷往现场了，这几天，李生等人都在抓紧时间向我学习。

就像帮派的传功长老，是传递具体操作，解释疑惑。传承技艺必不可少的设置一样，这十几年来，我就在实际上起作这样的作用。我教过的人也有数十，却没有谁学会一半的本事，今后不会再有我这样的人来传承了，乘我还有些时间才会离开，总经理，多派些人来尽快学习吧。