第226章 制度与人性（2/2）

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;  虽然这两个例子只是涉及到食品加工厂的销售和生产的部分环节，但也足以说明公司在起步阶段管理方式的变迁。

简而言之，在人数少的情况下，人性化管理可能更有效率，更能发挥大家的主观能动性，但人数多了以后，人性化管理就会管不过来，这时就需要变迁到制度化管理。

但制度化管理也有一个毛病，那就是冰冷、死板、没有人情味。

当企业发展到一定程度之后，就需要企业文化、人情味来凝聚员工的归属感，让大家有主人翁的感觉，来发挥他们的主观能动性和创造性，这时候又需要引入人性化管理，形成·人性和制度的综合管理，才更有效果。

当然，食品公司离这个阶段还有很长的路要走，吴小正还有的是时间来慢慢考虑。

“下面开始正式开会。”

吴小正把思绪从制度与人性的考虑中转移到了本次会议上来。

“我知道大家有很多事情想说，但为了保证会议的秩序和效率，我们分三步走，一是汇报各自的最新进展，二是提出存在的问题和困难，三是协商和解决问题。”

吴小正先把会议的流程和形式敲定了下来，大家习惯这个程式之后，以后的会议就会变得有序和高效。

因为很多天没管事，吴小正需要了解的事情很多。

还是由吴敏霞先说起，她毕竟是公司的总体负责人和执行者。

吴敏霞已经憋了很久，相当不容易。

可按照吴小正定下的会议步骤，她还是只能从第一步开始。

“公司的执照已经办下来了，工厂用地的手续也正在走流程，农商合作计划也在和镇政府紧密配合，已顺利起动……”

吴敏霞负责的是公司的整体运作，因此她这一块，在前期主要是跑公司执照等一系列琐碎但又很重要的杂事。

总的说来，她这一块的进展还是非常顺利的，甚至比吴小正所想象的还要顺利。

当然，她还有一大堆问题憋在肚子里没说出来呢。

轮到刘志军了。

“销售这边，自从李翔翼等四人进来之后，市场的拓展还算顺利，代售点的数量每天都在增加，到目前为止，城区的五个大市场，每个市场都已经拓展了5个以上代售点，一些小型市场我们也已经拓展进去。”

“除此之外，乡镇市场的拓展我们也已经开始启动，现在看来效果相当不错。”

“从销售业绩这一块来看，这段时间的销售额已稳定在了6000元以上，昨天更是突破了7000元，今天应该还有所增加，如果生产那边的产量能跟上的话，这个数字应该还会大幅度的增加。”

……

刘志军是笑着汇报完的，然后他看到了吴小正脸上惊愕的表情。

吴小正确实很惊愕。

他记得，在他上学前的那几天，每天的销售额大概是两千多的样子，没想到几天过去，竟然一下子就增加了这么多，这远远出乎他的意料。

看来，这个年代的钱确实是太好赚了。