第九百八十七章 袁苜提建议（1/2）

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这个难点其实在巴人和小康里都有所体现。巴人的DKP制度是鼓励内部孵化为第一目标的，兑换期权、物资和岗位只是附带，而DKP的使用，实际上因为数量问题，楚垣夕最开始的设想就是多人组队模式才比较合适，否则孵化资金不够用的。

从结果上来看肯定是跑偏了，从杨健纲开始就没一个人是组团孵化的，但反过来想，其实是根本没人能够成功组团，内部阻力太大。

而小康，OKR制度的本意也是让员工在公司内部以下副本组野队的模式接任务，核心成员提交报告-公司范围内拉人组团-审核-确定任务发放。结果干起来自然而然变成了一个项目组内分出几个人去接任务，极少有跨部门的队伍成功组织起来，每出一次楚垣夕都得亲自去慰问。

这种企业文化让规则的制定者徒呼奈何，游戏规则再好，玩家不那么玩也白搭。

从精神上，楚垣夕是站在多给员工留一些自己的时间这个立场上的，无论员工是用来游戏、生活，还是提升业务，或者钻研点什么有价值的东西，不过并没有像3M一样给员工留出工作时间来干自己喜欢的事情。

此时听梁可年这么一说，他只得讪讪的说：“虽然不是，但是有那么点意思。可惜实际情况并不理想。呐，梁教授，我觉得你这个情况还可以，违约金那点钱我们公司出了就完了。然后，谈点具体的？”

梁可年暗暗松了口气，心说这个楚垣夕还挺上道的嘛，知道主动提出来。所谓谈点具体的当然是他入职之后的待遇了，薪资、岗位、职级和期权之类的。但是要是让他自己提出来，就显得很卑微。

不过楚垣夕给他发的这个待遇实在是……为啥入职的是巴人而不是小康咧？

“因为小康的CFO已经反复向我警告现金流问题了，而且除夕那天已经达成共识暂时不再扩张，也就是不再创造新岗位了。”楚垣夕虽然并不觉得袁苜是小题大做，现金流问题也确实是必须重视的问题，但是确实带来了一定的掣肘，不能敞开了花钱的掣肘。

不过他是个讲道理而且重视承诺的人，既然答应了特殊时期暂时不扩张那就是一个岗位都不会扩张，因此说：“再说巴人小康虽然不是一体，但互相强关联嘛，反正你入职小康也是连巴人一块顾问的，一样。”

梁可年心说我要是入职巴人那我要学习的东西可就多喽。不过35万年薪实发，外加DKP和奖金，怎么也比继续窝在现在的岗位上强多了，就当是产学研转圈圈了吧。

而且，巴人集团无论怎么说，现在已经功成名就了，而小康还是“待成功”状态，从刷履历的角度来讲，有巴人集团高级顾问的实战经验肯定对今后的发展有好处。到时候作为巴人集团楚总的智囊……

“梁教授。”楚垣夕忽然打断梁可年的畅想，“我先给你安排一下入职之后的任务吧。第一个任务……嗯，第一个任务，就研究一下小康的品牌营销策略吧，怎么样？”

梁可年十分吃惊，“啊？你不是找我做智囊研究战略的？”

楚垣夕心说战略什么的还是面了，本来是想找给人给我提供点子的啊，但是冯林这个不靠谱的也不提前说一声您这么年轻，只好算了算了。

“智囊是没错了，但是我不希望您成为马谡那种智囊，有智慧但是完全没有实战能力。所以我的想法是先做点实事。”

“但是你需要给小康打造品牌营销策略，你应该找‘华与华’这样的顶级专业品牌营销打造机构啊。”

“这不是给您练练手么？”楚垣夕哈哈一笑，因为小康的品牌打造方案不需要再假诸外求，但是作为新手引导还是不错的。“人家都说巴人是个游戏公司，现在就按游戏的思路，您得先在新手村里做点任务，然后再进主世界。”

其实梁可年给的建议还是相当靠谱的，华与华是国内非常著名的品牌设计机构，服务过蜜雪冰城、西贝莜面村、老娘舅等等不少成功企业。蜜雪冰城是不是成功可能有人持不同看法，但在楚垣夕看来无论正新鸡排、蜜雪冰城还是华莱士都比瑞幸要成功。

当然，瑞幸从某种方面来看也很成功。

而且原世界中小康确实给华与华提过需求，但是华与华擅长的是对单产品进行包装，从logo、形象设计、卖点、对竞品的比较优势等等入手给用户洗脑，提供各种细节，甚至包括货架摆放等等的一揽子解决方案，让品牌被用户认知，乃至记忆。

这与小康的需求就有点不搭，因此最终楚垣夕想到的是通过小康大电影来树立自己的品牌形象。

想到此处，他说：“而且您也不用画个圈把自己圈在智囊的角色上，您研究经济的，财务方面肯定懂得一些，做个CFO的器量有没有？”

“这……”

梁可年张了张嘴，正在考虑怎么说话，忽然，老梁的脸又出现在屏幕里了，并且从后面把头探出来，说：“你可别玩闹啊楚垣夕，可年虽然还可以，但是他的经验全都是在学界，顶多就是做做思想实验的经验。一下跳到产业界已经够可以的了，CFO什么的根本没的想。”

“谁还是生来就有经验的啊？”楚垣夕不以为然，“您2013年的时候认识我，那时候我有什么当CEO的经验吗？”

“但是你有从没有到有的完整过程啊。”老梁像说绕口令一样，不过楚垣夕倒是能明白。

因此他说：“我不瞒您说，小康现在提供不了这个过程，但是巴人可以哒。巴人孵化的公司，因为已经孵化了一个巅峰视效到B轮了，还有两个刚开始孵化。这种孵化中，我的体验是能提供全部的流程，应该是可以产生不少经验的，只不过这些经验都被我吃了，问题是我的经验槽早就爆了，相当的浪费。

实际上巴人集团里本身就有一个负责投资的子公司，但是一直都是我自己兼着的，没有把架子搭起来，更没有像正常的投资公司一样运营，既没有调研也没人打野，根本就不对外投资，都是服务于巴人的孵化业务。您明白我的意思？”

即使隔着显示器，楚垣夕都能感到梁可年的眼睛亮了。可能他当CFO还远远不够格，但是给地中海游戏和戈壁网络做做融资评估之类的应该手到擒来。因此他的岗位，实际上是巴人投资的高级顾问。

说到底，小康的商业逻辑对一般人来说还是太复杂了，不但本身复杂，如何借用巴人力量方面更复杂。就连有实战经验的杨亨，楚垣夕聘他做顾问之后，对他开放了除线上内容外的其它资料，他也一样花了很多时间都没吃透，然后进程被楚垣夕强行中断，匆匆开始再次创业的旅程。

相比于杨亨，梁可年作为学界出身，关系相对干净，又是老梁的儿子，从信任上比其他人更有优势，是做CFO的好苗子。楚垣夕之所以一直没给巴人聘CFO，小康也是直接拉的袁苜，是袁苜能力有多出众么？并不是，而是信任问题。

别的公司怎么做的楚垣夕并不关心，反正对他来说CFO必须是完全值得信任的人，否则还不如自己辛苦点兼了算了，财务这条线是他无比看重的。

比如说现金流吧，这对很多公司来说可能也是秘密，但对小康来说，以楚垣夕原世界中的经验，企业崛起过程中肯定会出现不止一个时间段现金流非常薄弱。这种情况要是外泄，可能无事发生，但也可能致命，所以关键位子上必须是信得过的人。

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