第七百九十二章 一带一路大风口（2/2）
这样的IP有没有？太有了，国漫之光《我叫MT》当年... --
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T》当年是要多简陋有多简陋，能把地球low穿，在脑袋上画一堆凌乱的线条就当头发了，比火柴人并没强到哪里去，但是借助山口山的强势和玩家们的忠诚，愣是在美术不行剧本也不行的情况下打造出一个有内容的大IP出来——它的人物特别牛逼，比如说：银鳞胸甲，五金一件，英雄，来件银鳞胸甲不？
这就是它的亮点，当初这批角色直接跳出故事范畴风靡整个魔兽圈。而当年的魔兽又是第一强势的游戏，因此这套动画甚至达成了出圈的成就，让不懂魔兽不玩魔兽的人也能看得津津有味。
声叔现在肩负的就是找几百个《我叫MT》这样IP的重任，每一分钟都是珍贵的，都能算成钱，楚垣夕哪舍得让他走啊？
而且声叔还提过，由他创作《乱世出山》的官方小说，这事虽然不着急，但也是一件有意义的事情，无论对巴人集团还是对声叔本人而言都有很大的意义。
其实楚垣夕心里清楚，对声叔来说这件事才是他最想做的，所以最终，他把选择权交出去，让声叔自己决定去或者不去。
至于陈绮那点事就简单了，楚垣夕直接发了一条微信，给她的建议是：做天朝投资人对非洲投资的信息扶持和组团牵线工作。
陈绮当场懵逼，这是什么鬼东西？为什么会推荐给我？
她马上屁颠屁颠的跑到巴人，然后发现这回楚垣夕真没耍自己。
楚垣夕给她设计的套路是，找一个愿意吃苦的团队常住非洲，就一件事，做本地化咨询，为她提供信息。而她本人留在国内，比如说在帝都或者去陆家嘴开一个自媒体，专门通报非洲的经济信息和市场环境，乃至当地用户的调性、对移动互联网的需求等等，以媒体为核心吸纳资金和资源。
然后耕耘一段时间，当媒体成型，她就有很多机会利用这个身份打入国内的创投圈，因为这种信息服务对于国内希望去非洲创业的团队来说基本上是刚需。这种团队最头疼的就是缺带路党，如果这个带路党还是华人创业者就再好不过了，能够思团队所思，想团队所想，但是关键问题是得真的懂。
否则的话找黑叔叔也还不错，毕竟现在生活在天朝的黑叔叔也不少，比如羊城就有几十万、再比如齐鲁高校里……
按京剧《芦荡火种》里的唱腔：我是本乡生来本乡长，从小住在这沙家浜。全村的男女老少大大小小了如指掌，怎么会不认得这个老板娘？
到这种程度，当带路党就差不多了，所以搜罗这种团队的工作并不简单，正适合资深人资挖掘自己的人才宝库。
这个听起来确实是不错的样子？陈绮虽然没想明白但是直觉上感到这个事情不像是要坑爹的样子。“那我假设做起来了，本地资讯团队派过去了，我这边的自媒体也做到位，然后呢？怎么通过这种信息服务赚钱？前景大吗？”
“哎呀你线下都跑通了还怕赚不到钱吗？是线下跑通了难还是赚钱难？你这叫支持国家一带一路战略，甚至能申请到政府的扶持啊，怎么会没前景？比你做什么极客媒体强太多了。”楚垣夕心说具体怎么赚钱我现在不能告诉你，现在告诉你了，对我不利。
听到“一带一路”这四个字，陈绮顿时不言声了。
“你派团队过去其实并没有想象中难，因为那边很多比较稳定的地区，天朝派出的各种团队已经很多了，你的团队完全可以先适应当地环境，向先行者打听信息。甚至这方面我可以帮你，传声在那边是最庞大的一支队伍，规模不亚于任何工程队伍你明白吗？我跟传声的赵总打声招呼，听听他的建议，到时候给你整理一份路线图，你的团队沿着路线走，肯定是机遇大于困难。你觉得怎么样？”
“我觉得……行吧？”陈绮略一考虑就感觉到这个确实比她自己的点子，所谓的极客媒体，靠谱的多了去了。毕竟她也是个创业公司骨干，明白一点简单的道理，做事要做在风口上，风口上有红利。
未来二十年对天朝公司来说什么是风口？神马AI神马机器人的都不是，一带一路就是最大的大风口！这四个字是有魔力的。就像四十年前什么是最大的风口这个问题一样，恢复高考了，考大学是不是风口？是，但不是最大的，改革开放才是最大的风口，没有其它。这就是为什么一听说曹县要改革开放了，丹江的房价就暴涨一样，距离口岸近啊。
但很多人想不明白，至少回到1979年的时候还没想明白，所以也就吃不到改革开放初期最大的红利，只能抓泥鳅、黄鳝以及收废品。不过这也算是吃到了改革开放的一点点小红利，因为这些事情过去也是不允许的，最先知道可以抓泥鳅进城去卖的人最先赚到这笔钱。
可见一波巨大的红利过来的时候，就算无意识或者下意识的，也有可能被带上车。现在这波红利已经开始了，而陈绮发现这事她还真的干的了！
“你要觉得行，这500万现金你拿去，公司估值给你估2000万，巴人集团占25%，可以吧？协议什么的咱们再拟，今天先把大方向定下来。500万拿去做非洲团队的建设应该还算充裕，毕竟只是信息收集，多招感知型的忍者，少招钢拳流的。你是以和人接触沟通为专长的，所以我觉得这个最适合你。”
实际上天朝创业者去非洲淘金比陈绮想象中更难，需要的信息服务多不胜数。
他们可能会碰到非常细枝末节但却很重要的问题，比如落地之后房子都不知道去哪租。还有非洲员工的性格等等，都是大问题。毕竟非洲是一片巨大的土地，各处的风土人情也不一样，有的地方员工容易管理，有的地方男上加男，需要十八般武艺样样精通。
比如说扣员工工资这种事情，在国内总是有章可循的，但在非洲通常都没这么一说，绝对绝对不可以扣工资。万一犯了忌讳，被扣工资的黑叔叔可能鼓动全员离职，然后给各个监管部门写信投诉，让公司遭到十几个部门的密集轰炸，这公司就别想干了。
但现代企业的激励和管理制度并不是完全不适用，像快递计件制度，只要上不封顶，团队的业务量就会翻着倍的往上走，说明即使黑叔叔也是愿意付出劳动的，只要有明确的目标。
华为的非洲业务就采用过重赏之下必有勇夫的办法。那是几年以前在尼日利亚，某次到货几十万部手机结果配件不匹配，退货成本太高了，就非洲那个物流，时间也不允许，当地也没有服务商能处理，怎么办？
换任何别的国家的企业，没说的，凉了。但是天朝的员工是压不跨的，直接现场招人，把纸箱子摞起来当生产线，招来的临时工不会干还丢三落四，怎么办？拍钱激励的同时按流水线的方式拆解改装模式，做的越多奖金提升幅度越刺激，然后把流水线拆成几十个分解动作，每个工人手里就一两个动作，最多不超过三个，中段品控和后端品控一掐，搞定！
这套工作输出把当地的客户都看傻了，客户公司的黑叔叔就从来没见过本地工人能有这么高的效率！
这是把脚踩在泥巴里边，融入非洲要长久做这门生意的做法。