第六百零二章 OKR制度（1/2）

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写完之后刘璐开始解说：“普通的公司运转方式是先立项，然后项目发起人未必是项目经理，公司定下项目经理和团队成员之后开始干，干的过程中公司不断干预，最后出一个结果，在项目组的努力和公司不断祸祸的共同驱使下，这个结果是好是坏不一定，责任在谁也不一定，但一定是项目组承担不好的结果，公司享受好的结果。”

“你总结的太传神了。”楚垣夕已然听懂，坐在木墩上抬头，指着黑板：“按这个，就相当于网游里边公司是系统，任务是副本，员工是玩家，系统给玩家建立一堆副本，让玩家挑选之后下副本，对吗？”

“还允许玩家自由组团，自己定谁是团长，团长开团，负责摸奖和分配。”刘璐心说果然这一套适合楚垣夕，不愧是游戏公司老大，一说就上路。“这样等玩家打副本打完的时候，系统给玩家发奖，发多少奖呢？系统对副本进度进行评估。

比如说一个项目干到90%了但是没干完。如果90%可以发挥出90%的作用，那就按90%发奖，例如目标是吸10万粉丝，最终只吸了9万。如果必须100%才能发挥作用，那就宣布失败，比如开发一个APP，必须开发完美才有用，差一点都不行。”

“这个对管理层的要求很高啊。不能干预项目这个我觉得绝大多数天朝公司做不到。”

“但是可以鼓励竞争啊，副本之所以是副本，就是因为可以同时多支小队分别刷，互相没影响。任务也是一样的，发布任务并不一定是唯一的，也可以允许同时几个小组接，看谁先做完并且做好，内部竞争。”

“这个我再考虑一下，第三条什么意思？”

“你做项目得有里程碑计划对吧？但是经常有人delay，因为后果是整个团队承担，而且也很难把责任定位到个人，所以很难避免。把时间和奖励相结合，谁delay就是阻碍团队里其他人拿奖，这个刺激就相当明显了。而且奖励可以非常明确，比如说，这个任务的周期是一年，那奖励就是年终奖，员工拿不到年终奖谁也别抱怨。”

“我觉得还应该再加一条。”楚垣夕盯着黑板说：“要给员工开放自建副本的权力。”

“我明白你的意思，这也算是管理层服务员工的表现，不过这个重要吗？”

“重要啊，你刚才都说了，公司立项，然后往下推，这是自上而下的，我希望员工可以自下而上，从要我做变成我要做。这样员工感觉建立一个什么项目对公司有很大补充或者很有前瞻性，就让他们做，只要商量好任务礼包里都有什么奖励就行了。反正最后做完了由公司评估结果，看效果好不好定奖励发放。你看这样怎么样？”

“嗯，我看了你给巴人定的DKP制度和内部孵化计划……”

“完全不一样啊，巴人的内部创业实际上不是针对巴人这家公司的，是给员工实现梦想的机会和动力，巴人只是把员... --

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