第841章 开心牧场（1/2）

最快更新狩猎好莱坞最新章节！

通用电气与时代华纳的合并谈判还在拉锯，另外一起大型传媒行业并购已经再次敲定。

9月11日，西屋电气与CBS集团在纽约洛克菲勒中心的CBS总部召开联合发布会，宣布西屋电气将以90亿美元的现金报价并购CBS集团，同时承担CBS集团总计19亿美元的债务，交易总金额达到109亿美元。

前段时间丹妮莉丝娱乐有意并购CBS集团的消息疯传时，CBS的市值巅峰一度达到87亿美元，如果交易成真，丹妮莉丝娱乐很难在110亿美元的报价之内拿下CBS。

丹妮莉丝娱乐虚晃一枪转向大都会ABC集团，CBS的股价暴跌，这一次交易，西屋电气只是在并购宣布之前股价基础上给出了23%的溢价，不计算债务，90亿美元的并购金额比CBS被丹妮莉丝收购的预期报价少了20亿美元。

这在很多媒体看来是理所当然。

当下市值只有400亿美元出头的西屋电气怎么可能与丹妮莉丝娱乐比拟？

既然搭不上丹妮莉丝这一趟顺风车，能够卖出90亿美元，相比年初时还在50亿美元市值徘徊的CBS来说，已经是很高的价格。

随着CBS易主的消息公布，基本宣告美国老牌三大电视网都依附在了大型企业巨头门下，短期内不太可能再出现变动。对传媒行业观感比较敏锐的人更是体会到这些变动背后所蕴含的另外一重意义。

大型企业巨头对公共电视网的垄断式瓜分。

虽然公共电视网的市场份额不断被有线电视侵蚀，但谁也不能否认，老牌三大电视网，对于影响控制美国舆论有着至关重要的作用。

这就是三个可以广告全国的大喇叭，比任何一家传统纸媒的传播能力都要强势。

互联网崛起，纸媒衰落，公共电视网被瓜分，美国的传媒行业从90年代之前持续数十年的百花齐放，再次回归到寡头垄断时代。

垄断，就意味着失去自由。

失去新闻自由。

然而，这种分久必合的行业趋势，却不是随便什么人能够阻挡。

另一方面，CBS的另外一个‘追求者’维亚康姆集团，因为在这次并购争端中落败，当西屋电气与CBS集团的合并消息宣布，当天股价就大幅下跌了6.1%，错失了这次并购CBS蜕变为传媒巨头的机会，维亚康姆将来的命运很可能只会成为被收购者，不太可能再进行大范围的扩张。

气急败坏地萨默·雷石东当天下午公开表示将会向西屋电气和CBS集团提起诉讼，控告两家公司在并购谈判过程中对维亚康姆的欺诈行为，并打算不惜一切代价阻止这次并购的最终达成。

外界对此一头雾水。

西蒙却是得到消息，雷石东在交易谈判过程中被CBS大股东拉里·蒂施耍了一道，蒂施许诺雷石东只要将报价提升到92亿美元，就可以同意对方的换股并购要约，双方达成默契，转眼就将消息放给了西屋，迫使西屋在最后关头将报价从此前咬定的87亿美元提升到90亿美元。

看似依旧没有维亚康姆的92亿美元报价那么高，不过，西屋给出的，却是全现金交易方案。

企业并购过程中，除非是非常看好两家公司合并之后的发展前景，否则，大部分被收购企业股东都会倾向于拿到更多现金落袋为安。

维亚康姆将报价提升到92亿美元，表面上似乎可以让原CBS股东获得更多合并之后新公司的股票，问题是，谁也不敢保证两家公司合并之后，全新的维亚康姆会怎样发展，万一股价暴跌呢？

要知道，因为被两家公司同时抢购，CBS股价被严重高估的，合并之后泡沫很可能会被挤破。

因此，92亿美元的换股并购和90亿美元的全现金收购，只要不是太傻，就知道该如何选择。

至于雷石东的气急败坏，结果也只能气急败坏。

被耍了就是被耍了。

哪怕真的起诉，也只会成为不了了之的无谓纠缠。

毕竟双方又没有签署合约。

归根结底，还是维亚康姆本身无力从华尔街筹集足够的现金用于这次并购，这其中还有着维斯特洛体系悄然发力的结果，西蒙一开始就不希望看到维亚康姆并购CBS。

西屋电气与CBS集团达成并购协议的同时，另外一起规模要小很多的交易也正式敲定。

经过持续两个多月的低调谈判，瑟曦资本旗下的阿波罗管理公司以12.5亿美元的价格拿下了IBM旗下的电池研发与生产部门，这部分资产包括IBM设立在北美以及海外的总计5个电池产品研发团队和分别位于纽约州、墨西哥与中国的三家电池工厂，以及，最重要的，大批电池相关核心专利。

西蒙之所以通过阿波罗管理公司的名义进行这次交易，主要是为了方便拆分。

现阶段的IBM电池研发与生产部门，主要为IBM旗下的笔记本电脑等电子产品生产传统的可冲放镍镉电池，位于墨西哥首都墨西哥城和中国广东的两家工厂都是如此，只有纽约州去年才刚刚建立起来的一座电池工厂，才是用于生产最新式的锂离子电池，而且规模远远不如墨西哥和中国的两家大型电池工厂。

西蒙拿下IBM的电池研发与生产部门，主要就是为了锂电池。

作为老牌电子巨头，IBM的底蕴丝毫不亚于欧洲和亚洲的一干新锐电子厂商，索尼在1992年首先推出商用锂离子电池之后，IBM在去年也完成了相关产品的开发，并且在纽约州的奥尔巴尼市建立了锂电池工厂。

路易斯·郭士纳1992年临危受命执掌IBM之后，一直在对庞大臃肿的IBM进行精简，IBM的电池部门并不算这家老牌巨头的累赘，却也不是核心业务，给IBM实现的营收和利润都不算高，属于可剥离可保留的一部分资产。

当维斯特洛体系主动伸出橄榄枝，郭士纳很快同意。

这位IBM掌门本来还希望借助一下维斯特洛光环，如同韦尔奇当初只想出售NBC一半股权那样，将IBM电池部门从独资变成与维斯特洛体系的合资，IBM只占股，运营交给维斯特洛体系。

如果是其他情况，西蒙也会同意。

独力的电池供应商很难独立生存，肯定需要客户，保持IBM持股，将来电池公司也能够理所当然地从IBM获得大批订单。

不过，既然西蒙想要的只是IBM的锂电池研发团队、专利技术和产品工厂，对于现阶段主流的重污染镍镉电池不感兴趣，保持IBM持股就行不通。

西蒙亲自与郭士纳通过几次电话之后，对方终于松口，答应将电池部门完全交给阿波罗管理公司进行运作。同时，西蒙同意在维斯特洛公司直接成立的一家电池企业Recttery中给予IBM集团25%的股份