第556章 关键问题（1/2）

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作为伊格瑞特一直在悄然孵化的重点项目，58list方方面面都已经考虑清楚。或许正是因为考虑太清楚了，第一版本主页的设计方案直接被西蒙毙掉。

因为太繁琐。

西蒙对记忆中的分类信息网站记忆堪称深刻，一眼看去，密密麻麻，大量冗余信息冲入眼球，让你根本不知道该做什么。

58list团队最初也犯下类似的这个错误。

为了让用户体会到自己的服务足够周到齐全，最初的首页规划足有三个屏幕。

西蒙最后只给出了一个屏幕的设计空间，并且要求简单简单再简单，以现在的主流拨号网速，也必须毫无等待地瞬间打开。

这也就意味着，主页基本以全文字形式存在。

并且大部分非主流的分类信息服务都被砍掉，短期内重点经营房产、工作和二手三个项目，其实这也基本涵盖了纸媒平台分类信息广告百分之八十以上的内容。

最终确定的页面，除了网站LOGO和搜索框，页面简洁地分为四块，房产、工作和二手为主要服务，同时还提供了一个用于客户交流的论坛。

作为一手开创万维网时代的公司，技术方面对于伊格瑞特来说不存在任何问题。

58list想要成功，关键还是运营。

对于西蒙这个后来者而言，他比任何人都清楚分类目录网站在运营过程中将会遭遇的虚假信息、网络诈骗等等各种问题。

因此，58list筹备过程中，法务团队组建成为这家子公司的重中之重。

美国人动辄就用律师说话，一旦在58list平台上寻求服务遭遇诈骗等问题，绝对会第一时间将矛头指向财大气粗的伊格瑞特。

互联网分类信息服务触动的是传统纸媒平台高达200亿美元年营收的根基，可以想见，只要发生纠纷，纸媒绝对不会吝啬一边倒地将舆论炒到最热，将伊格瑞特公司推上风口浪尖。

免费互联网分类信息服务代替纸媒的收费服务几乎是大势所趋。

西蒙相信没有人能够阻挡这种趋势。

不过，在这场绝对不会平静的产业重新分配博弈中，提前组建强大的法务团队，拟定明确的权责条款，可以最大程度维护58list的顺利发展。

结束58list上线之前的最后一次会议，中午大家一起在伊格瑞特总部的餐厅内用餐。

这段时间，伊格瑞特公司利用从高盛和摩根士丹利获得的15亿美元资金，连续投资了多个初创公司，58list却是其中唯一一家与Facebook、Google和Amazon类似的伊格瑞特全资子公司，因此可以看出高层对这个项目的重视。

58list的CEO名叫迈克尔·诺瓦雷克，今年35岁，毕业于麻省理工大学，曾经在惠普工作过五年时间。

伊格瑞特公司成立后，迈克尔·诺瓦雷克被挖来成为公司最早的一批员工。

作为一个拥有博士学位且精力旺盛的技术大牛，迈克尔·诺瓦雷克先后参与过伊格瑞特门户的电子邮箱和网络论坛项目开发。

餐厅内的一张餐桌旁坐着西蒙、贝佐斯、蒂姆·博纳斯·李和迈克尔·诺瓦雷克四人。

大家继续讨论了一些58list商业模式的问题，察觉到迈克尔·诺瓦雷克的踌躇满志，西蒙问道：“迈克，200亿美元的传统纸媒分类信息广告市场，你觉得10年之后，有多少能够转化为互联网产业的营收？”

迈克尔·诺瓦雷克道：“10年之后的话，即使因为互联网的免费特性无法将全部的200亿美元产值转化过来，我相信50亿美元左右的产业规模应该还是会有的。而且，低廉的运营成本会让我们拥有非常高的利润率，这一点也是传统纸媒无法比拟的。”

西蒙看向贝佐斯和李，问道：“你们觉得应该有多少？”

蒂姆·伯纳斯·李道：“我觉得也应该能有50亿美元。”

杰夫·贝佐斯大概感受到了西蒙的意图，道：“我们现在开展的还只是与传统纸媒类似的分类信息服务，随着互联网产业的发展，将来58list还能提供更多分类增值服务，从而进一步扩充市场，50亿美元，这个数字并不算多。”

西蒙微微点头。

58list短期内不打算追求任何利润，不过，这段时间，伊格瑞特团队也拟定了不止一款可持续的潜在商业模式。

曾经的克雷格目录作为垄断北美市场的分类信息网站，因为创始人的免费运营理念缘故，虽然拥有偌大的流量，但年营收只有区区数亿美元。

当然，因为发展到很多年后也只有区区几十名员工，克雷格目录每年数亿美元营收带来的利润率也高的可怕，因而导致雅虎、谷歌、Facebook这些超级互联网巨头都先后尝试打入分类信息市场。

克雷格目录的成功，关键就在于免费和垄断。

这一次，伊格瑞特公司提前开始布局，想要依靠自身优势在这一市场形成事实垄断更是轻而易举。

不过，想要以此获得大笔营收，难度却也很大。

西蒙等三人都发表完自己的看法，竖起两根手指道：“2亿美元。”

即使明白西蒙在给迈克尔·诺瓦雷克泼冷水的贝佐斯也有些意外，如果10年之后58list还只能做到2亿美元营收，这笔生意根本就不值得继续下去。