第348章 挺近澳大利亚(3/4)(1/2)

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与钟华志虽小有波折,但凭借着先手布置和大势压迫顺利收购了普洛斯亚洲资产不同,嘉谷国际在澳大利亚开辟的“第二战场”,形势无疑更加复杂。

澳大利亚西斯尔(CSR)公司是一个经营多元化业务的跨国集团,集团业务涉及建筑材料,制糖,铝业,物业,新能源等领域。

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在次贷危机中,房价全面下跌,大宗商品价格同样暴跌,CSR集团的经营受到了极大的冲击。

虽然没有正式宣布,但CSR集团有意出售其糖和再生能源资产,从而专注于建筑材料和炼铝业务的风声已经传了出来,嘉谷的“情报机构”信息部在澳大利亚的办事点迅速捕捉到这条信息,传回总部。

嘉谷战略部一直对CSR集团旗下的CSR糖业公司保持着相当的关注度,因为这是澳大利亚最大的粗糖生产商和世界第二大粗糖出口商,现有7家甘蔗压榨厂,年产粗糖210万吨,另外在澳大利亚和新西兰有3家精炼厂,每年可生产精炼白糖97万吨。

想要在“米、面、油、肉、奶”等多个与民生息息相关的食品行业,建立从源头到餐桌的全产业链体系,糖业是避不开的一个存在。

但嘉谷第一次不是从国内进军一个行业。

近年来,我国食糖产量开始出现增长态势,供应貌似能够弥补国内需求缺口,食糖进口量也随之下降。

但从长远来看,糖料应用广泛,国内需求缺口可能会进一步增大,而国内食糖产量增长空间已经不大,这就只能通过进口来弥补。

最好的办法,是在海外上游建立基地。

一直以来,有心在糖业展开布局的嘉谷国际都在考察海外糖业上游资源,进而延伸食品产业链。

现在,机会来了。

嘉谷国际首先以出价不超过15亿澳元向CSR集团试探性地表达了收购对方旗下糖业资产的意向,但随后不久,CSR集团以推进糖业事业的分拆计划为由,拒绝了嘉谷国际的收购要约。

但嘉谷国际并没有放弃,相反,既然CSR集团透露了分拆糖业事业的计划,证明其出售意向不是空穴来风。

于是嘉谷国际继续发出收购要约,报价为16亿澳元——这次CSR集团没有一口拒绝。

我擦,感情是嫌报价低了。

CSR糖业公司值这个价吗?值的!

“与我国相比,澳洲的甘蔗种植水平和制糖技术水平都很高,可以把先进的技术复制回国内,支持我们在国内蔗糖领域的发展。甘蔗又是乙醇的主要原料,CSR糖业公司在国际糖价上升时,加大糖的产量;而糖价下跌时转化为生产乙醇,不仅扩大了产业链,同时也为可再生能源进行了储备,形成一条完整的甘蔗产业链,这符合我们对农产品进行综合利用的策略。”王昱业将收购目标锁定糖业,看中的不仅是澳大利亚的原料糖业务,也希望获得可再生能源业务。

齐政翻着资料,点头赞同。

其实他更看重的是另一点:CSR糖业公司还拥有1250公里的甘蔗运输专用铁路,这些铁路可以将甘蔗从农场大门直接运到压榨厂或者港口,在物流上具有极大的优势,生产的白糖在全世界范围内可以做到成本最低,与巴西生产的白糖相... --

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的白糖相比具有竞争优势。

CSR糖业公司是澳大利亚糖业第一巨头,也是澳大利亚糖业“走出去”最大的一个出海口。

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