第108章 非洲新光（10.6k）（2/2）

1、技术岗位：招聘南非的工程师和技术员，负责设备操作和工艺改进。

2、管理岗位：通过与本地高校合作，发掘潜力管理人才。

3、工人岗位：优先招聘周边社区的居民，直接为当地创造就业机会。

招聘会现场气氛热烈，许多应聘者第一次接触到星联的智能制造理念。

一位应聘工人问：“机器人会不会取代我们所有的工作？”

李凡亲自解答：“机器人只会帮你们，更轻松地完成重复性工作，真正需要解决问题的，永远是人。”

在地方政府的支持下，星联招聘团队，顺利完成了第一轮筛选，初步录用了200多名本地员工。

新组建的团队在初期，因为文化差异产生了不少摩擦：

1、时间观念：部分南非员工，对工作时间的灵活性理解为“迟到也是常态”，导致生产线效率下降。

2、沟通障碍：语言问题让中方技术团队和本地员工之间常出现“鸡同鸭讲”的场面。

3、工作风格：本地员工习惯直言不讳，而中方团队更倾向于委婉表达，导致误会频频。

南非工厂团队负责人殷俊飞，亲自召开团队建设会议，幽默地说道：“咱们现在的团队，就像一道‘文化大杂烩’，怎么混合得好吃，关键看调料。”

经过对李凡的请示和同意，他提出三项改进措施：

1、时间管理培训：制定更明确的工作计划，并设立奖励机制，鼓励准时完成任务。

2、语言学习计划：让中方技术团队学习基础的南非荷兰语，同时为本地员工提供英语和中文的基础课程。

3、跨文化活动：定期组织团队活动，让中方和本地员工增进了解。

星联在工厂内部设立了培训中心，为新员工提供岗前培训和设备操作课程：

1、工人学习如何使用协作机器人完成焊接工序。

2、技术员熟悉数字孪生技术的基本操作，逐步适应智能化的生产流程。

一位本地员工在培训后，激动地说道：“我以前以为机器是复杂的，现在发现它是工具，我们才是掌控它的人！”

中方技术团队发挥了“传帮带”的作用，每个中方工程师，负责指导两名本地技术员，确保他们能快速上手。

在培训现场，一位中方工程师感慨：“这些南非技术员的学习能力真的很强，只要用心教，他们就能把新知识掌握得很好。”

一些表现突出的员工，被选拔为班组长，负责协调生产任务。

殷俊飞在颁发晋升证书时说道：“星联的成长依赖团队，而团队的核心，是每一个愿意努力的你们。”

为缓解团队初期的紧张氛围，星联工厂组织了一场“文化交流日”：

中方团队，展示东大书法和茶艺，引发了本地员工的浓厚兴趣。

南非员工，带来了传统舞蹈和美食，展示了独特的文化魅力。

殷俊飞在活动中说道：“文化差异不是问题，它是我们团队多样性的体现。只要彼此尊重，我们就是一个不可战胜的团队。”

而一位南非工人在活动后表示：“我一直觉得东大企业很遥远，但现在，我觉得它是我的家人。”

随着活动的进行，团队之间的信任逐步建立，工作效率显著提高。

一位中方技术员笑着说道：“现在大家开工前，都会先聊两句，我居然开始喜欢这种轻松的氛围了。”

团队磨合完成后，南非工厂的生产效率大幅提升，光伏组件的次品率下降了30%，订单交付速度提高了25%。

豪登省政府代表，在参观工厂时高度评价：“星联不仅带来了技术，还带来了机会。这种企业精神是我们需要的。”

社区居民对工厂的积极评价，也逐步传开，更多本地人希望加入星联的团队。

殷俊飞在工厂内部团队当中总结道：“南非工厂的团队建设经验，将成为我们星联未来在非洲其他国家推广的模板。我们不仅在建工厂，更在培养星联文化的‘非洲代言人’。”

与此同时，李凡提出，在未来三年内，星联将投入更多资源，在南非开展本地化人才培养计划：

技术人才：通过与南非高校合作，建立新能源技术培训课程。

管理人才：逐步将优秀的本地员工，培养成工厂管理层的中坚力量。

夜晚，南非工厂灯火通明，团队成员的欢笑声回荡在生产车间。

殷俊飞站在一旁，望着这个由不同文化汇聚而成的团队，心中感慨万千。

窗外的夜空繁星点点，仿佛在为这支跨文化团队的未来指引方向。

......

在深市，一次内部会议上，有高管提到：“我们的团队确实融合得不错，但国际竞争者可能会挖走我们的人才。”

李凡笑着回应：“那就说明我们的培养模式够好，但我相信，星联的文化，足以留住真正优秀的人。”

“团队的力量，就是星联的未来。”

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南非工厂建设完成后，整个星联团队，进入了新一阶段的忙碌状态——试运行。

殷俊飞站在全新的生产线旁，看着一排排整齐排列的光伏组件设备，手中捧着一杯咖啡，神情满是期待。

“各位，这不只是一场生产测试，更是一场信心考试。”

殷俊飞环视着团队，笑着说道：“今天要让这条生产线动起来，也要让星联在非洲跑起来。”

工厂的核心生产设备，已经安装完毕，技术团队正在进行最后的调试。

智工3.0技术的智能化生产线，被首次部署到非洲地区。

包括自动化焊接、智能装配和实时监控系统。

技术员测试每台设备的运行参数，确保所有机器都能达到标准。

一位南非技术员，好奇地问中方工程师：“这些机器真的能自己学习吗？”

工程师笑着回答：“不仅能学习，还能提醒我们它们要‘生病’了。”

为了让新员工更快适应，培训部门组织了一场模拟生产演练：南非的工人们，在中方技术团队的指导下，学习如何操作设备、处理突发情况。

一位本地员工激动地说：“从来没想过有一天，我会成为智能生产线的一部分。”

工厂还部署了一套自动导引运输车（AGV）系统，确保试运行时的物流高效。

也就是原材料从仓库被精准送达生产线，而成品，会直接被传输到检测区域。

在殷俊飞的指挥下，生产线缓缓启动：一台台自动焊接臂，开始有条不紊地工作，完成了光伏组件的第一阶段组装。

数字孪生技术，实时显示生产线的运行数据，供技术团队分析调整。

当第一块光伏组件顺利下线时，整个团队爆发出热烈的掌声。

在试运行的第二阶段，设备调试过程中发现一个问题：某台焊接设备，因为传感器故障导致工作延误。

技术团队迅速调取“数字孪生系统”的故障记录，定位问题，调整参数后迅速恢复正常。

殷俊飞幽默地说：“这次故障是提醒我们，机器是好帮手，但人永远是核心。”

在连续24小时的试运行后，首批100块光伏组件成功下线。

而且产品质量，完全符合南非市场的需求，成本低、耐用性强，并经过严格的质量检测。

殷俊飞站在一旁拍了拍组件，笑着对团队说：“这不是普通的产品，这是我们迈向非洲市场的第一块基石。”

南非的几家商业客户，受邀参观工厂，并对首批产品进行了试用：

一位客户在试用后表示：“星联的设备价格，比市场低20%，而质量却高出一截。这对我们来说是难得的好选择。”

另一位客户称：“我以前只知道星联是东大的品牌，现在我觉得它就是我们的伙伴。”

工厂试运行成功后，迅速引起了南非媒体的广泛关注：一家主流媒体以《来自东大的新能源方案》为题，报道了星联工厂的技术实力和社会责任感。

报道中提到：“这不仅是一个生产基地，更是一座连接东大与非洲新能源未来的桥梁。”

豪登省政府，对工厂试运行的效率和成果，表示高度评价，并计划推动更多企业，学习星联的运营模式。

政府代表在采访中说道：“星联工厂的建设，为本地带来了就业机会，也让我们看到了新能源发展的希望。”

中方技术团队和本地员工，通过试运行建立了更深的信任：中方团队负责技术核心，本地员工迅速适应，并在设备操作中，展现出很高的效率。

一位中方工程师感慨：“我原本以为文化差异会是障碍，但实际发现，他们的学习能力让人惊叹。”

试运行结束后，工厂举办了一场庆祝晚会：南非员工展示了传统舞蹈，中方团队则表演了东大歌曲。

并且，星联的南非工厂团队，还合唱了星联集团司歌《星联之歌》（第76章）。

殷俊飞在晚会上说道：“我们不是两支团队，而是一个团队。星联的成功，属于每一个人。”

晚会后，殷俊飞在团队内部总结会议中，也是再次强调：“试运行是个好的开始，但我们要根据客户反馈改进产品，确保它更贴合非洲市场的需求。”

并且，殷俊飞还决定扩大生产线的规模，并探索生产更多种类的新能源设备，如小型储能系统和便携式光伏设备。

当然，他的这个决定，在之前是已经经过李凡及相关高管团队许可的。

并且李凡还给殷俊飞强调：“南非工厂是我们的起点，未来我们要用这里的经验，复制到非洲其他国家。”

“现在这些，都还只是开始。”

“非洲的新能源未来，刚刚翻开第一页。”

“另外，也不需要担心其他的国际竞争者，哪怕他们会在非洲加大投入。”

“只要我们的产品够好、服务够到位，竞争者就只能追着我们跑。”

夜晚，南非工厂的灯光点亮了周围的黑暗，生产线依旧在有条不紊地运行。

殷俊飞站在车间外，望着一辆辆装载着光伏组件的卡车驶向远方，心中满是自豪。

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南非工厂试运行的成功，让星联集团总部的会议室内，充满了欣喜的氛围。

李凡站在巨大的世界地图前，手中的激光笔，指向非洲的中部和东部区域。

“各位，”他语气平静却充满力量。

“南非的工厂是第一步，但它不是我们的终点。非洲是一片未被充分开发的蓝海市场，我们要在这里留下星联的足迹，从一个国家，扩展到整个大陆。”

苏雅馨忍不住问：“李总，非洲市场潜力巨大，但竞争者也可能随时跟进，我们能领先多久？”

李凡微微一笑：“领先多久不是重点，重点是当我们扎根时，别人只能跟在我们身后跑。”

李凡为非洲市场设定了三个阶段性目标：

第一，巩固南非市场。

将南非工厂，发展为星联在非洲的技术与物流中心。

第二，拓展东非市场。

以肯尼亚为中心，建设小型制造基地和售后服务网点。

第三，覆盖全非洲。

在西非和北非寻找合作伙伴，逐步推广星联的全线产品。

星联不仅计划继续生产光伏组件和储能设备，还将开发适合非洲不同地区需求的产品：

1、东非高原：适合偏远地区的小型家庭光伏系统。

2、撒哈拉沙漠周边：耐高温的光伏电站设备。

3、热带雨林地带：便携式储能装置，满足灵活用电需求。

在东非和西非设立区域服务中心：

东非服务中心：重点覆盖肯尼亚、乌干达和埃塞俄比亚，提供设备维修、技术支持和客户培训。

西非服务中心：覆盖尼日利亚、加纳和科特迪瓦，为这些能源需求增长最快的国家提供服务。

李凡总结道：“每个地区的需求都不一样，星联的产品也要因地制宜，真正做到‘非洲智造’。”

“而服务，是市场扩展的关键。非洲客户不只是买设备，更需要持续的技术支持。”

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星联决定通过与本地企业合作，共同开拓市场：

第一，选择有渠道资源的分销商，和有基础设施能力的合作伙伴。

第二，联合推出定制化新能源解决方案，提高市场占有率。

李凡：“合作不是妥协，而是双赢。非洲的未来，需要本地企业和星联一起推动。”

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星联在非洲市场的发展，不仅着眼于商业成功，还将承担社会责任：

1、能源普及计划：为偏远地区的学校、医院提供免费的小型光伏系统。

2、技能提升计划：在当地设立新能源技术培训学院，帮助本地青年获得职业技能。

3、环保承诺：所有生产活动都严格遵守环保标准，并支持当地的生态保护项目。

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星联计划在非洲进行品牌宣传，打造“非洲人的新能源伙伴”形象：

1、通过当地媒体，以及星联自身的媒体平台，展示成功案例和企业故事。

2、在社交媒体上，发布教育性内容，提高客户对新能源的认知。

李凡打趣道：“未来非洲的孩子，可能会把星联的光伏设备，当成生活的一部分，就像东大人对手机的依赖。”

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针对国际新能源企业，可能会加大对非洲市场的投入，试图与星联抢占市场份额的问题。

李凡的应对策略就是两个方面：

1、技术领先：继续推进“智工3.0”技术的升级，让星联的产品，始终保持竞争优势。

2、价格灵活：根据市场需求，调整产品价格，以性价比取胜。

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非洲地区的政治环境复杂，文化的差异，有很大可能导致市场推进的节奏放缓。

所以星联为此，专门设立专门的“非洲事务部”，负责分析政治风险，并协调文化冲突。

目前，非洲事务部主要是由南非工厂负责人殷俊飞兼任，后续江子胜会安排他的学生、李凡的学弟齐秀辰负责这块的工作。

李凡在内部会议上强调：“了解非洲的政治和文化，是成功的基础。”

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星联计划在未来三年内，将南非工厂的成功经验，复制到其他地区。

所以要求殷俊飞，继续优先招聘南非本地员工，并且做好人才和工人的储备。

同时，也为南非的本地团队，设立绩效激励机制，鼓励他们在市场拓展中，继续发挥更多主观能动性。

另外针对跨国团队的协作问题，李凡要求殷俊飞，继续多多加强中方团队与非洲本地团队的协作。

比如可以通过跨国交流项目，让双方团队互相学习。

而在星联深市总部，李凡设立了一个专门的“非洲市场支持小组”，主要由喻云涛进行负责，为前线团队提供资源和决策支持。

而在后续的项目总结大会当中，李凡更是提出：“在未来五年，星联要让非洲每一个主要国家，都能看到我们的产品和服务。”

“星联不仅是一个品牌，更是一种承诺。”

“当星联在非洲的每一片阳光下，都能留下影子时，我们的全球化战略才能真正完成。”

“非洲，是一片充满可能性的土地。”

“而星联，将成为点亮它的那束光。”

“我们要将非洲市场，打造成星联集团全球布局的重要组成部分。”

“比如建立稳定的生产、物流和服务网络。在非洲形成独立的新能源产业链，进一步降低成本，提高效率。”

......

夜晚，远在南非工厂的殷俊飞，坐在工厂的观景台上，遥望着非洲广袤的夜空。

他脑海中浮现的，不仅是李凡和他说的话，以及星联的未来，更是这片大陆因新能源而发生的改变。