第019章 重组前夕(6.4k)(1/2)
面对这种情况,李凡没有惊慌。
多年来与系统合作所积累的经验,早已让他游刃有余。
通过系统任务的帮助,他得到了多项节约成本和提升效率的技术方案,同时利用未来的知识帮助优化施工进度。
他更果断调整了项目中的材料供应链,与港府及瀛州的供应商达成合作,迅速缓解了紧张的局势。
在解决一系列问题后,施工进度再次稳步推进,大楼的轮廓渐渐浮现。
李凡望着初具规模的建筑工地,心中生出一丝欣慰,然而他知道,这只是个开始。
随着大楼的建设进程逐步展开,李凡开始考虑更多的长远问题——集团化运作、国际化布局、企业文化的塑造等等。
如何让星联科技从一家高科技公司,成长为一家世界级的跨国企业,依然任重道远。
随着工程的推进,李凡的内心时而笼罩着不安的阴云。
他经常会在深夜,站在南山区的工地边,望着那夜幕下若隐若现的建筑骨架。
尽管他身边有系统的加持,但前路并不平坦。
星联科技已经站上了时代的风口,然而风口之下,同样伴随着巨大的压力——竞争对手如虎视眈眈,政策变化莫测,市场需求瞬息万变。
“我是不是做得不够快?”这是他偶尔会问自己的问题。
但每当这个念头闪过,他都会立刻否定这种想法。
他深知,追赶未来的路上不能急躁。
这一点,就像当初他和表妹丁玉、丁琳聊天时所说的那样。
“赚钱这个事情,其实和工作的努力程度没有太大关系。”
“你得要学会巧干,也就是用更少的时间和精力,取得更多的收益。”
“你们现在一个高中刚毕业,一个初中刚毕业,等到你们以后进入社会,或者想要进入星联科技工作的时候,这一点都是你们需要记住的。”
“在具体的点上,我现在也有三点想和你们说下。”
“第一,做有杠杆且复利的事。做的时间越长获得的收益越大。而不是那种花一分辛苦得一份薪水的事。”
“关于这一点,其实你们也可以应用到你们的读书学习上,去抓住学习的重点和核心。”
“如果你们的父母,我小姨他们不许,你就让他们来和我说。”
两小只闻言也是连连点头。
“第二,就是为最重要的事做好准备,集中优势兵力干大事。”
“在此时此刻,对于你们来说,虽然有不少其他的选择,但是现在好好读书,收益更大,那就好好读书,其他的可以尝试,但不要过于分散自己的核心精力。”
“当然,如果你们有了其他一些想法,并且也有一些实际的成绩,也可以再过来和我说说看。”
“第三,从小事做起。把它做好做完整。”
“不是一上来就做什么大事,而是认真把一件小事做成一件大事。”
“要知道,流水不争先,争的是滔滔不绝。”
......
回到现在,对于李凡来说,其实现在走的每一步,对于整体布局都至关重要。
尤其是这栋总部大楼——这是星联科技全球布局的第一步,更是他与家人、与团队共同实现梦想的起点。
他回想起父亲李军、母亲何蓉的鼓励与支持,家人的寄托和信任,也一直是他前进的动力。
而这栋大楼,某种程度上不仅是他的事业,也是他家庭的一部分。
随着时间推移,1993年初,大楼即将封顶的消息传来,工地上所有人欢呼雀跃,而李凡只是微笑着点了点头。
他心里明白,这栋大楼的意义远远不止一座建筑物,它象征着他和星联科技向世界迈出的坚定一步。
未来,这座大楼将成为星联科技的灯塔,照亮世界的每一个角落。
李凡的目光坚定,他知道,这一切不过是星联集团辉煌征程的开始。
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星联科技在南山的第一座办公大楼建设的事情,就暂时告一段落了,剩下的主要还是工程队那边的事情。
在眼下而言,对于李凡来说,更重要的事情,还是集团化重组和子公司业务定位、组织架构的事情。
在集团化重组正式开展之前,李凡需要做多方面的准备工作,以确保星联科技的平稳过渡和长远发展。
在经过大半年的时间之后,李凡也是基本做好了相关的准备,下一步的工作,就是在1992年底之前,完成这些事情了。
【法律与财务准备】
李凡首先要确保集团化重组的法律合规性和财务稳健性。
所以李凡聘请了专业的顾问团队。
并且与专业法律团队和财务顾问合作,讨论重组的具体步骤,包括股权结构的调整、财务报表的审计、法律文件的准备等。
另外还有评估公司资产,因为这几年星联科技的业务开展频繁,加上产品大卖,这方面的工作量也是巨大无比。
通过财务顾问进行资产评估,来确保星联科技的各项资产,包括知识产权、技术专利、产品线、办公设备、土地等都得到合理的估值,也为后续的股权分配做准备。
还有就是关于重组计划的法律框架,李凡也是和相关的专业人士,详细讨论了企业集团化后的公司法人结构、子公司独立法人地位等。
以确保重组之后,集团母公司与子公司之间的法律责任划分明确。
在这个过程中,李凡也是召集财务主管和法律顾问,详细讨论重组方案,顾问们在会议上,提出的各种复杂的法律条款和财务操作,让李凡深感重组的复杂性。
而李凡,也是夜晚在办公室加班,研究相关的法律文件,并利用系统中获得的“企业管理技能”帮助他更快速地理解并制定决策。
【股权架构调整与战略规划】
重组之前,李凡需要重新审视公司的股权架构,并设定清晰的战略目标,确保股东与管理层利益一致。
在股权重组方面,李凡会和早期的投资者、合作伙伴等人商讨股权调整,确保集团化后的股东利益分配公平。
同时,他也有考虑引入新的投资人或投资机构,为集团扩展注入新的资本。
李凡还根据未来科技和市场趋势,设定星联集团的长期发展目标,并将各子公司的业务方向划分清晰,比如星联通讯主攻通信领域、星联计算机公司专注软件研发等。
当然,为了增强公司高管的忠诚度,李凡也会设计管理层持股方案,让核心成员共享企业的成长红利。
在具体的持股计划方面,李凡也是通过系统查看了“人才管理”模块当中,核心团队忠诚度的评估情况,并以此作为参考,进行了新的股权计划分配。
【人才管理与内部团队建设】
在集团化之前,人才管理更是李凡关注的重点之一。
公司规模迅速扩大,需要一支强大的团队支撑起各个子公司的运作。
李凡需要从内部提拔,或外部招聘人才,来担任各子公司的总经理或相对应的管理层。
这涉及对现有员工的考察,以及从外部吸引高素质人才,在李凡看来,主要会通过猎头公司或在行业内寻觅有经验的管理者。
除此之外,人才的晋升通道,也是至关重要的。
李凡利用系统中的“人才管理”模块,为不同岗位员工制定清晰的晋升通道,确保员工在集团化后,能看到未来的职业发展方向。
当然,新的人才晋升方案,其实和之前的版本(007章)差别不大,只是进行了一些更细微的补充和调整。
除此之外,就是团队融合与文化建设,毕竟公司的规模也是在飞速的膨胀,在这个过程中,价值观的统一也是至关重要的。
重组后,各子公司独立运作,但整体仍需保持一致的企业文化——“创新、责任、合作、成长”。
李凡通过系统中的“企业文化构建”模块,设计一系列企业活动和内部培训强化文化认同。
在之后,李凡与人力资源部门紧急召开会议,讨论了子公司负责人的提名。
在系统的帮助下,李凡通过一系列模拟场景,对核心候选人进行了评估,最终确认了每个子公司的负责人。
【市场拓展与合作伙伴关系】
星联科技正在迅速成长,重组前的市场布局,显得尤为关键。
李凡也是想和现有合作伙伴加深合作,同时开拓新的市场。
在当下而言,对于李凡来说比较重要的外部合作伙伴,一是张鹏程,二是何雪了。
而李凡也是想着,借着这次集团化重组的机会,把2人直接拉到公司里面来。
张鹏程,主要是在在电子产品供应链方面的资源非常关键。
而且他也是深市的大型电子公司的董事长,到时候可以考虑直接把他公司收购合并了,减少资源的浪费和时间周期,以及其他的各项成本。
这样既可以进行更紧密的合作,也可以确保产品的生产和供应,能够跟上市场需求的增长。
至于何雪,她现在在港府金融界,已经有了一定影响力。
她可以帮助星联科技,在港府甚至东南亚进行资本运作,并协助公司完成集团化后期的融资需求。
并且,李凡还考虑,之后可以让何雪直接担任【星联金融科技】的负责人,并且负责相关工作和事务。
在拿到相关的资源之后,李凡再借助系统的“市场分析”功能,可以更好的进行海外市场的布局。
去精准判断全球市场动态,计划在重组前后,将业务拓展至东南亚市场,特别是港府与新加坡。
在此过程中,李凡和张鹏程,也是有在工厂进行考察,讨论下一代产品的生产计划,张鹏程详细介绍了新的供应链方案。
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