第026章 八大趋势（6k）（2/2）
“无论是2G、3G、4G，还是5G，或者从AI到量子计算、物联网，未来40年，技术会继续改变世界，而我们必须站在科技变革的最前沿。”
“我们已经推出了几款划时代的产品，但这只是开始。”
“未来，我们将在通信、智能设备和数据处理等领域进一步创新，甚至探索人工智能和脑机接口等领域，为未来的科技创新奠定基础。”
“当然，现在这些，很多都还只是概念性上的东西，或者也还只是处于实验室阶段，但是这也正是我们的机会。”
“对于这一点，我希望你们都记在心上，不要拿我的话当成耳边风。”
“如果你认为我说的不对，那么也请你拿出你的想法和方案出来。”
“另外就是，因为未来前景很大，但是我们现在所拥有的资源是很有限的，所以我们还是会需要分步走。”
“但是在这个过程中，要注意我们的技术和产品，是环环相扣的，是可以相辅相成的，是能够自成体系的。”
“在未来，我希望能够有一个产品或者平台，让我们所有对外提供的服务，都能够在上面去运行。”
“这一点，东河，你需要多费一些心思。”
“还有就是，因为这些计划，都是需要钱的，所以我也希望在有阶段性产出的时候，就去推出对应的产品出来，不要只是让公司贴钱，也要注意创收。”
“可以内部创业，但也要注意盈亏。”
第七，共享与协同经济。
“共享经济和协同经济，将继续扩大影响，企业的运作模式也会随之改变。”
“未来，我们要考虑如何通过技术手段，实现公司内部更高效的协作，推动共享经济模式。”
“共享资产和协同消费，也绝不是前所未有的。”
“事实上，在有记载的历史中，在约90%的时间里，人类在没有私有财产的情况下，不仅生存了下来，而且繁荣昌盛，尤其是在陆地上。”
“我们不再只是卖产品，而是提供平台和服务，帮助消费者和企业更好地共享资源，优化产能，减少浪费。”
第八，加密货币与区块链。
李凡的语气变得更为严肃：“最后，区块链和加密货币将深刻改变金融体系。”
“虽然目前这些技术还处于发展的初级阶段，但它们具有颠覆性的潜力。”
“星联不仅要在技术研发上紧跟趋势，还要思考如何利用区块链技术，优化我们的供应链管理和客户数据安全。”
“同时，我们也要关注全球加密货币的监管政策变化，灵活应对。”
“当然，这一块是更加后续的事情了，当前和你们说，也是想要让你们多多注意目前海外在这块的咨询和行业发展。”
“而不是消息传到眼前了，却因为不知道到底是什么，而直接错过了、放弃了。”
李凡站直身体，环视着坐在会议桌前的公司高管们，目光炯炯有神：“各位，以上八大趋势是我们未来40年发展的指南针。”
“星联集团不能局限于当前的成功，而是要前瞻未来，调整我们的战略布局，抓住这些趋势带来的机遇。”
“每一位在座的管理者，都肩负着重要责任，你们必须理解这些趋势，带领各自的团队，结合我们的核心优势，持续创新、突破。”
会议室一片静默，所有高管们都在思考李凡的讲话。
几秒钟后，杨庆华轻声问道：“李总，那具体的下一步我们如何开始？”
李凡笑了笑：“下一步，针对这八大趋势，我计划分别成立一些工作小组，然后由你们去各自负责和领头。”
“当然，就目前而言，主要还是进行行业调研和资料汇总，给未来打基础为主。”
“同时也要注意研究这些趋势的发展，以及它们对我们业务的具体影响。然后，我们再结合现有业务制定详细的战略方案。”
“趋势归趋势，眼下更重要的，还是我们自己到底做了什么，而不是像那些咨询公司一样，只是动动嘴皮子却不落地。”
“但要注意，不要去与这些趋势去抗争，当你抗争的时候，就是在和未来进行抗争。如果你去拥抱它们，就会发现自己如此顺风顺水。”
“当然，就实质性上，我们谁也没有办法去预测未来，但是我们可以非常明智地去对待未来。”
“我们必须不断地去思考，然后不断地对此采取属于我们的行动。我们不能停止思考，也不能停止我们的行动，更不能不思考、不行动。”
“在具体的原则上，我也希望你们记住这几点。”
“第一，要与不确定性共存。”
“只有当你鼓起勇气，告别海岸，你才能遨游到新的地平线。”
“如果你肆意放纵自己对未知的恐惧，那么你也就永远无法抓住之后的巨大变革中蕴藏的宝藏。”
“第二，要有目的地实现自己和公司业务的多样化。”
“在不确定的情况下，恐惧会让人进行多样化的投资，以减少暴露于感知到的威胁。”
“但是想法就像兔子，你只需要有一对兔子，学会怎样饲养它们，你很快就会拥有一窝兔子。”
“所以，虽然我们知道需要多样化，但是更需要知道，抓住核心、抓住重点，有自己的基本盘，而不是漫无目的的进行所谓的‘多样化’。”
“第三，要想取得成功，就必须从小处着手。”
“在应对大规模变化时，另一个适得其反的信念，是成功必须来自大的行动。当被恐惧困扰时，我们往往会反应过度。”
“但实际上，从小处开始，通过反复迭代和横向思维逐步前进，比尝试一个重大突破要好得多。”
“大家要知道，应对迅速变化的形势的最佳方式，不是提前计划每一步，而是时刻了解如何在过程中改进。”
“第四，永远都要让自己拥有选择权。”
“如果你发现自己走进了死胡同，陷入会引发恐惧的绝境，那么横向移动和渐进式的调整，就不可能发生。”
“但是，我们可以通过保留选择权，确保自己适应游戏规则的变化。”
“如果你面对巨大的不确定性，怎么办？”
“如果你不确定大规模的人口、经济和技术变革的影响，会怎样呢？”
“当你不能把任何事情视为理所当然，当你无法对世界的未来状态做出安全的假设时，保持你的选择余地，是不是一种继续前进的合理方式？”
“如果你对未来的预测，被证明是错误的，你难道不希望自己能够改变方向吗？”
“永远不要做那些，让你陷入困境、无路可逃的决定。”
“不要做任何妨碍横向调动的事情。”
“避免做那些不可逆转，或需要付出高昂代价，才能逆转的决定。”
“第五，永远去乐观的对待不确定性。”
“记住，每一天都是一个新的机遇。”
“你可以建立在昨天的成功之上，也可以把失败抛在脑后——重新开始。”
“我们越是关注机遇，而非不利因素，我们成功应对2030年的挑战的机会，就会越大。”
“而悲观者，在每个机会中，看到的都是困难，乐观者在每个困难中，都可以看到机会。”
“第六，永远不要去害怕当下或未来的匮乏。”
“随着我们向2030年迈进，我们的心态，应该是通过创新和保护有限的财富，来规避选择的减少。”
“持续创新，持续进步，我希望这一点是可以深入到你们的内心和大脑深处的。”
“第七，把握当下。”
“游戏规则一直在变。”
“虽然对变化唯一可能的反应，就是变化本身，但当它们显化自己时，你不能仅仅通过试图将损失最小化，或一次一个地克服匮乏而成功地回应转变，不管这种转变是大是小。”
“如果你对科技行业的观察期足够长，你就会看到一些同样的想法，被重新利用。”
“也许它们第一次没有被理解，因为它们太超前。”
“所以我也是说，我们可以去创新，但是要迎合时代，当然如果有超越时代的部分，那么也可以作为技术的储备，以及行业地位和影响力去发挥作用。”
“无论如何，我们要研究市场，研究用户，但也不要一味的去迎合和奉承。”
会议结束后，星联集团的核心高管们充满斗志。
他们意识到，未来的挑战与机遇同在。
而他们将以李凡的战略眼光为指引，带领星联集团走向更加辉煌的明天。
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依我看，历史上暴君昏君的诞生，就是源于一味推行大家都不理解的政策，如果手底下的人都离心离德了，那团队、组织、公司或者政权等，也都要随之完蛋了。
——摘自某知名记者采访李凡回忆录《如何看待领导力与团队共识的关系？》