第008章 系统功能(4.4k)(1/2)
【任务奖励:解锁“人才管理”功能】
【系统提示:恭喜宿主成功超预期完成任务,解锁“企业文化”模块】
看到这里,李凡心中也是松了一口气,内心当中也是充满了成就感。
在简单查看这两个功能之后,李凡也是发现其中的细节还比较多。
所以他赶紧回到了公司,然后让其他人不要打扰自己,准备好好查看下这两个功能的具体内容。
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在逐字查看和阅读理解之后,李凡自己思考总结了一下,认为这两个功能,对他目前的帮助也是相当可观的。
比如“人才管理”,主要是分为了人才吸引、人才评估与培训、晋升与激励机制、人才保留这四大子模块。
基于这几点,可以很好的做到帮助李凡自己更高效地管理公司的人力资源:
1、人才吸引。
通过这个功能,系统可以提供高效的人才吸引工具。
包括市场上最流行的人才库和招牌平台数据的即时接入。
而李凡,则可以利用系统的这一点,快速进行精准的人才定位,按需招聘各类人类。
其主要起到的作用,当然就是优化了核心人才的招聘流程,提高了人才吸引的效率,节约了时间和资源成本。
并且还可以确保公司能够迅速找到适合的人才,毕竟很多时候,人才不少,但是适合的就太稀缺了。
并且随着公司的发展和李凡的任务完成,系统还会逐步开发更多更高级人才库的接入。
比如技术领域的领军人物,企业方面的顶尖管理人才,这对任何一家想要发展壮大的公司,吸引力都是几乎无限大的。
2、人才评估与培训。
这是系统内置的人才评估工具,帮助李凡对现有员工进行全面的能力评估。
包括不限于技术能力、管理潜力、领导力、创新能力等多维度的评测。
与此同时,系统还会提供个性化的培训建议。
这结合之前李凡开始在公司推行的晋升制度来说,也是一个相当重要的辅助工具了。
尤其是需要晋升到管理层,乃至高管团队的人选时,李凡可以有一个更加立体、全面、实际的参考。
所以它的作用也是无可置疑的,让李凡可以精确的了解每个员工的优劣势,并针对性的为员工设计成长路径,提升团队整体水平。
当然了,值得李凡去花心思专门关注和提拔的,也只是少部分人了。
毕竟人那么多,信息也那么多,但是个人的精力都是非常有限的,不可能把时间都花在这个上面。
而且每当李凡完成一些任务,系统都会提升评估工具的精准度,解锁更多的培训资源。
包括不限于国外更领先的培训课程,乃至行业专家的定位课程、来自未来的优秀理论和实践等。
3、晋升与激励机制。
系统会根据李凡自行设置的晋升体系,以及星联科技目前的实际情况,给李凡提供更好的激励机制建立。
包括不限于薪酬调整、奖金分配、股权激励策略等。
主要能够起到的作用,就是帮助公司维持内部的积极性和竞争力了。
同时也隐性的鼓励员工做出更多贡献,同时增强员工对公司的认可和忠诚度。
当然在这个过程中,公司给予的奖励也是不会少的。
对于系统来说,也会在每次李凡完成特定目标之后,为公司继续设计更适合的激励方案。
并且激励措施,也会随着公司规模的扩大而升级,比如额外的奖金池、更多的股权激励等。
4、人才保留。
系统会帮助提供全方位的人才保留建议,帮助李凡制定长远的人才发展规划。
比如通过个性化的福利、工作环境的优化、文化活动等多种方式来留住核心人才。
主要就是通过各种合理合法的方式,来防止人才的流失,尤其是公司的技术和管理骨干,确保公司的稳步成长。
系统也会动态的去追踪市场的行情,提供更实时的薪资对比,帮助李凡去调整员工的福利待遇,确保公司的薪酬方案在市场上是具有竞争力的。
当然了,这一切的前提,还是公司自身的实力水平。
有100万就做100万的事情,而不是强行去做1000万的事情。
公司的产品越好,赚得越多,创造了更多的财富之后,那么自然也就有更多的财富来分配给员工了。
对于李凡来说,系统解锁的“人才管理”功能,目前对他的主要帮助就是这些了。
而另外一个“企业文化”的功能,同样也是不可小觑的。
它对李凡来说,目前主要的作用,就是提高公司凝聚力和品牌影响力。
1、核心文化价值观。
主要就是根据李凡定下的使命、愿景和核心价值观等方面的内容。
然后去分析行业趋势和市场需求,建议使用最符合公司目前和长期发展的文化方向。
比如“科技创新”、“客户至上”、“责任与诚信”等。
当然主要还是让公司拥有独特的企业文化,让内部员工的目标一致,同时提高外部的品牌形象。
或者说,也可以潜意识里让公司员工在对外进行宣传和讲述时,对于同样的一个价值观念,会解释得更适合当时的场景和面对的人物。
这一点在李凡看来,还是相当强大的,毕竟这也算得上是一种释经权了。
就像很多产品,也喜欢在最后留上一句“最终解释权归xxx所有”,其实起到的作用,也就和这个差不多了。
而系统的存在,就是帮助李凡根据公司的发展阶段,可以更加灵活的去调整企业文化的设定,并且保持文化的适应性。
2、文化传播工具。
系统也提供了一整套的文化传播工具,来帮助李凡更好的将企业文化传递给员工和外界。
毫无疑问,这是可以在借助时间的力量下,潜移默化的增强员工对企业文化的认同感的,也可以提高团队的凝聚力。
当然,通过持续的对外传播,也可以提升公司在行业内的声誉。
而且在之后的相关系统任务完成之后,李凡还可以解锁更多形式的文化传播方案和相关的工具、灵感、资源等各个方面的支持。
比如更大型的企业活动、公益活动,以及更具影响力的品牌宣传策略等等。
3、文化评估与改进。
主要就是系统会定期评估公司内部的文化建设需求和情况,收集员工反馈,分析文化的实际影响力。
同时,系统会根据数据的反馈,提供调整和改进的建议,让文化更加适应公司当下的实际发展和员工的需求。
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