第103章 市场定位的重新探索（2/2）

试点产品推向市场后，效果并不理想。部分消费者对新产品的认知度不高，销售渠道也存在问题。

“我们的宣传没有到位，很多消费者根本不知道我们推出了这些新产品。”市场推广专员小周自责道。

“而且，一些销售渠道对新产品的支持力度不够，展示和推荐的积极性不高。”销售经理小赵也指出了问题所在。

为了解决这些问题，企业加大了市场推广的力度，与线上线下的销售渠道进行更紧密的合作。

“我们要给渠道商提供更多的激励措施，让他们愿意主推我们的新产品。”王强说道。

同时，企业还积极参加各种行业展会和活动，提高产品的曝光度。

“在展会上，我们要让更多的人了解我们的产品优势和特点。”张华亲自带队参加展会。

在努力推广新产品的过程中，企业又面临着竞争对手的围追堵截。

“他们看到我们推出细分产品，也迅速跟进，推出类似的产品，并且价格更低。”市场情报人员小李说道。

面对激烈的竞争，家族企业不得不再次调整策略，重新评估产品的价格和价值定位。

“我们不能只和竞争对手拼价格，要突出我们的产品特色和品牌优势。”品牌经理说道。

企业开始注重打造品牌形象，强调产品的品质、服务和创新。

“我们要让消费者明白，选择我们的产品不仅仅是购买一件商品，更是一种体验和信任。”张华说道。

经过一系列的调整和努力，市场对企业新产品的接受度逐渐提高，但距离理想的销售业绩还有一定差距。

“我们还需要不断优化产品和营销策略，不能有丝毫松懈。”王强鼓励大家道。

就在企业为市场定位的问题绞尽脑汁时，内部管理又出现了新的问题......