第277章 公司整合调整（1/2）

2月7日。

王可再一次来到公司。

今天会议要说的事，同样非常重要。

在昨天上午，各部门负责人对过去一年的工作进行汇报，总结成绩和存在的问题。

下午接着开会。

王可首先让大家相互交流探讨了一下公司的一些情况和问题。

这样集思广益，也能增强团队的沟通与协作。

等开完年度投资总结会。

随后，又继续开会讨论员工年终绩效考核的奖励方案。

公司的考核方案是一个综合性的管理体系，旨在全面评估和提升公司的运营绩效、风险管理能力及员工工作表现。

考核内容包括员工的工作业绩、工作态度、团队协作、创新能力等多个方面。

但年终奖金和过年红包定多少，新春礼品按照什么标准购置，怎么安排等等，都需要有一个具体的方案。

王可看着大家都没人发言，还是钱明慧提醒他，让他先定下一个调子。

然后，王可才反应过来什么情况。

目前投资公司还是他的个人公司，他的私有财产肯定得由他发话决定。

其他人也不敢擅自作主啊。

等他思考了一下，确定了一个数字。

然后让大家提出自己的意见和建议，一起商量讨论出一个具体的实施方案。

……

目前琪珂投资公司经过两年的发展，已经有了很大的变化。

所以，有些人事和公司部门架构也要调整一下，以适应新的发展和挑战。

而根据昨天下午，王可和多位高层商量讨论的结果如下。

即琪珂投资股份有限公司，本身要设立8个直管部门，分别是总经办、投资部、咨询部、风控部、运营管理部、业务管理部和综合服务部等。

总经办，由多位高管和辅助人员组成，协调、沟通、管理、监督公司日常运营，负责公司经营管理战略定位、发展方向、大事件决策等。

投资部，是投资公司的核心部门之一，主要负责寻找投资机会，进行项目筛选和评估，以及进行投资决策，为公司带来最佳的投资回报。

咨询部，持续关注宏观经济、行业和市场趋势，以支持公司的投资决策，负责对公司各方业务提供深入的市场分析、行业报告和投资建议，帮助公司在竞争激烈的市场环境中保持竞争力。

风控部，是投资公司至关重要的部门之一，负责识别、评估和管理投资风险，确保公司的投资组合在可接受的风险范围内，防止因不当的投资决策而造成损失。

运营管理部，包括人力资源管理、财务管理、法务服务等，确保投资公司各部门之间的协调与沟通，以及公司整体的稳定运营。

业务管理部，职责包括制定公司战略和业务计划、协调各业务部门、指导和管理员工、建立完善绩效管理系统和修订公司制度，以及管理项目，推进落实各项业务指标等。?

综合服务部，负责协调各部门业务、控制行政费用、安排会议及对外事务、采购和管理办公用品、管理印章和文件、接待来宾、处理外联工作和提供后勤服务。

……

其次，琪珂投资公司下面又增加了几个全资子公司。

变动后一共有六家，分别是琪珂融资、泉城分公司、琪珂基金、琪珂资管、琪珂创投和琪珂公益。

……

调整方案制定出来了。

确定后就得开会公布了。

今天7号，上午九点半。

琪珂公司的中、高层管理层再一次齐聚会议室。

王可作为大老板，首先开场白讲了一下公司架构调整和人事变动的必要性和意义。

这些调整可以优化组织结构、提高工作效率、激发员工积极性和创造性、明确岗位职责和业务顺畅、增强企业竞争力。

还可以为公司的长远发展打下基础。

……

接着，他就公布了昨天商议出来的结果。

此次公司变化。

琪珂投资公司后面成立董事会，共有九位董事，分别是老板王可、总经理（cEo）曹东兴，其他董事钱明慧、刘洋、陈杰明、吴梦佳、付强、孟启盛、田东等。

投资公司总经办，总经理助理戴立松负责；

执行副总孟启盛，分管业务管理部和运营管理部（人事部张大庆、财务部沈知元、法务部张明等）；

风控副总吴梦佳，分管风控部和审计部；

投资副总田东，分管投资部和咨询部；