第七十章 取舍之间（1/2）

不过，在下班之前，一件意外的事，让金尚原本的好心情顿时大打折扣。

在北方联合在线主页挂了没两个小时的署名文章，很快就出现在的京城学联BBS论坛上，“搬运工”压根没有征询金尚本人的意见，直接将全文扒了过去。

本方网站力推，小半个下午的点击也才勉强过千，京城学联上的讨论帖子在极短的时间内，就超过了好几倍。

如此对比，让金尚也不由得酸溜溜地感慨着。

『这年头，综合门户网站，还真不是BBS论坛的对手啊！』

有小道消息说，京城各大高校里面的电子阅览室，有的同学一有空就泡在里面不出来，一坐就是好几个小时。相比之下，北方联合在线的“粘度”，远远比不上京城学联。

虽然BBS论坛的发展前景一般，上限不高，变现也很困难，但是在聚集流量，引领舆论方向方面，确实甩了其它网站好几条街。

在社交网站崛起之前，基于高校学子而搭建起来的论坛，确实有一骑绝尘，将所有对手甩在后面吃灰的架势。

不过，再羡慕嫉妒，金尚也还是压下了自己办一个论坛的想法。

前世的经历告诉金尚，真正完成了从流量到商业运营变现的论坛寥寥无几，这种形式的网站，只有在网民还不成熟的时候，占据很重要的地位。

大而不强，虚胖不能打，良莠不齐，管理困难，一放就乱，一收就死。

可以利用，但不能作为根基。

即便如此说服自己，看着一层接一层的跟帖与讨论，金尚依然免不了对京城学联的巨大流量垂涎三尺。

“看谁能笑到最后！”

关掉网站，闷闷不乐地准备下班的金尚也明白，有些东西，一时半会真的羡慕不来。

有BBS论坛的“助攻”，金尚和吕辽之间的事，极有可能会掀起比自己想象中还要大的声势。

关注度已经上升到大学生这个群体普遍讨论的时候，有关方面必然会对其定性以及明确态度。

“这次就算了，不追究你们不告而取，未经许可转载的责任了。”

嘴上的话虽然很强硬，金尚也明白，真要找上门去，甚至诉诸法律，最后也会不了了之，徒然当一回坏人，什么好处都捞不到。

还是那句话，法律空白，无计可施，就连发律师函都找不到责任主体。

前世完整地经历过互联网从无到有，从孱弱到兴盛，从无序到规范全过程的金尚，当然明白用法律武器维护自己的合法权益很重要，如何将坏事变好事，让利益最大化更加重要。

开门做生意不是争一时之气，非要和竞争对手分个是非对错实无必要。

收拾好心情，将办公室整理了一下后，和等候多时的李萱一起去附近的步行街吃了个饭，然后逛了逛夜市。

天气渐渐炎热，已经快要步入盛夏期，京城的老少爷们对过夜生活的热情也渐渐高涨了。

霓虹灯闪耀，照亮了大街小巷，路边的“苍蝇馆子”的生意也渐渐好了起来。

提着大包小包的李萱，将一件件今晚的“战利品”交给金尚，后十分开心地说道：

“当老板还是比打工要舒服，都不用加班的。”

“其实没什么事的话，我还是更想多待一会，不过……”

金尚嘿嘿一笑，

“我要是不走，其他人即便工作做完了，也不好意思在老板之前下班。”

作为公司的老板，加班并不是纯粹的加班，还有监督员工们加班的意思。不管金尚本人是不是这样想，下属都会有这样的顾虑。

其实这很好理解，老板办公室灯火通明，员工办公区黑灯瞎火，都走光了，这让人情何以堪？

“这不是给不给加班费的问题，而是要保持一个度。比如赵主编要回去带孩子，伺候公婆；王主编估计还得考虑和未婚夫结婚置业的事；魏总监的孩子刚上幼儿园，一大堆事情等着她；还有刘老哥，隔三差五要准备应付家里的相亲安排；小尹这段时间比较忙，加班很多，经常住在公司，家里人还特意借着送鸡汤补补身体的名义来看他，还不是担心自家孩子在职场受欺负或者上当受骗？”

工作很重要，但工作不是生活的全部，激发员工的积极性，很有必要，可将他们的所有时间和精力都占用，完全没有一点私人空间可供支配，那离将他们逼走也就不远了。

或许二十年后，程序员、编辑、美工以及财务等等专业人才，有的是人愿意加班，现在可不是。

这年头，招个有经验，诚实可靠的专职司机都不容易，出租车司机已经不如十年前有派头，但依然被视作相当体面的职业，和未来辛辛苦苦就混个温饱的网约车司机不是一回事。

真不是金尚觉悟高到不想让员工们卷起来，而是现如今自家公司的吸引力不够，关键岗位的人走了，再想招一个不容易。

随便哪个大才流失，对今夕文化来说，都是一场地震。

幸好，这个年代的打工人，虽然对私营企业，尤其是创业公司的信任程度不高，可只要老板工资给够，人情到位，也抹不开面子说走就走。

社会风气还没有到只要身怀一技之长，频繁跳槽也对前途没什么大影响的程度。履历上工作过的单位太多，尤其是上家对你不薄，没什么特别的理由，就撂挑子，是不好解释的“黑点”，会给用人单位带来“不可靠、不稳定”的负面印象。

“这些，我在书上就没怎么看到过……”

对金尚的一些肺腑之言，李萱当然是相信的，但是，这些似乎和专业的知识不完全一样。

这段时间，为了尽快适应工作后的角色，李萱看了不少有关管理、经营和财务方面的书籍，就实际经历来看，似乎有点出入。

“这是肯定的！小公司必然是效率优先，老板的个人意志色彩很浓重。因为承担风险能力比较差，必须足够灵活，决策迅速，执行果断。核心员工几十人的公司，领导层足够优秀，足以对方方面面精细管理。大公司就不一样了，必须在效率和成本之间找个平衡点，人多事杂，根本看顾不过来，只好建立臃肿的机构和管理团队来加强控制。

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目前，今夕文化还只是个初上路的蹒跚婴孩，创业公司生搬硬套什么管理理论，势必会让小公司患上大企业病，那是取死之道。

当然了，各行各业情况不同，实际运用也略有差异。一个地方行之有效的策略，换个地方可能会水土不服。总之，慢慢体会就是了，你也不要着急，多看多想，有不懂的就大着胆子请教……”