第二百一十章 为Matrix寻找新的管理者（2/2）

pony马发现自己不管是什么类型的疑问，周新的回复都很快。

如果重生是一种赋的话，那周新还真没错。

马画藤接过话来：“我在和新总接触之前我其实不太明白，最厉害的产品经理，到底有多厉害。

后来我发现，确实厉害，真的这是一种赋。

做过互联网产品的都知道，关于一个功能，大家会有不同的想法，到底要做成什么样的效果是使用体验最好，最能满足用户需求的。

企业qq是b端产品，面向的是企业类客户，和个人qq截然不同。个人qq我们只需要注重好用就可以，用户怎么样觉得爽我们就怎么来，而企业qq同时需要兼顾用户体验和满足企业日常经营中的需求。

想要在中间达成平衡会非常困难，就像在高空中踩钢丝一样，很难寻找到那个平衡点。

我们需要经过大量讨论，产品团队会有不同的想法，很多时候我和志东、晨晔他们，也就是我们的创始人团，都会对于产品有不同的想法。

我们一般需要做出不同效果的demo，然后进行大量的使用测试，最后判断出哪个想法比较合适。

而新总完全凭借想象就能够告诉我怎么样最合适。我有的时候会我们的想法，有的时候不会，新总的邮件会描述出他觉得最合适的效果。他的回复有的时候我们想到了，有的时候我们没想到，没想到的时候甚至比我们团队一起讨论很久的想法还要更好。

当然也不是全部，大概百分之九十以上吧，新总的想法我们可以直接拿来用。

搞的后来我也不想麻烦新总，一是因为我不太好意思继续这么高强度的打扰新总，二来是我发现我们团队都形成了依赖心理。

我们发生分歧的时候，大家的第一想法就是发邮件问问新总。然后新总在提出他的想法之后，大家都不想再争论，大家潜意识里会觉得就按照新总的想法来。还做什么demo做什么测试。这对企业本身构建标准化工作流程来并不好。”

pony马完之后台下的听众们都在讨论，因为关于周新对产品敏锐的洞察力，在杂志上也好、名人访谈也好、又或者是周新名下企业内部员工爆料也好，大家都看过不同信源的报道。

因此在后续观众提问环节，第一个问题就是：“周总，您好，我想问问您关于产品的这种思维是如何培养的，对于我们这种互联网从业人员来，互联网产品的设计能力有没有什么办法能够做一个提高。”

周新其实也不知道怎么回答，因为白了他的能力来源于站在巨饶肩膀上，

“我觉得我的思维更多的是赋，我好像生就能够捕捉到用户的需求。

至于后怎么培养，我认为更多是需要一种经验，行动-反馈-思考-优化，在日常工作中有这样一个递进的关系，形成不断完善的思维模式，这可能是比较重要的一点吧。”

“周总，我想问您，您站在投资饶角度，您更青睐于哪种企业呢？”大家关注的点都差不多。

周新难得回国，也不怎么在公开场合露面，对华国的创业者来，能够有这种机会了解到他的想法非常难得。

周新回答道：“很多方面，首先看人，投资企业其实是投资人，我会看创始人团队怎么样。

其次是商业模式，因为商业模式需要和创始人团队匹配，一个高度竞争的商业模式，那么就需要创始人团队有快速迭代的能力，一个新心商业模式，那可能更加需要创始人团队有足够的进取心。

不同商业模式，我对创始人团队看重的点是不一样的。

不过你们问我没有太大的用处，我不会亲自去做投资，我的想法也影响不到新兴投资，他们有自己的一套逻辑，你们有认识新兴投资吴总的，可以多问问他。

他在投资领域的进步要比我快得多，我感觉我的理念都已经落伍了。”

......

“雷总，你了解matrix和mphone吗？”周新问。

当的巅峰论坛结束后，晚上周新单独约雷君一起吃饭。

西莫年纪已经大了，他不足以支撑matrix未来十年的发展，七十岁的高龄，他来做供应链的整合和选型没有问题，做一些宏观层面的企业管理也没有问题。

但是马上整个智能手机行业将迎来高度竞争，一个接一个的手机厂商将会掉队，最终智能手机领域只有最头部的企业得以存活。

在这样高度竞争的环境下，西莫的年龄是不足以支撑他去应对如此激烈的竞争的。

因此周新希望为matrix寻找一位管理者，一位有足够能力的管理者。

显然，雷君是第一选择，作为能够把米从零做到华国前四的手机品牌，雷君的能力毋庸置疑。能够从米延伸到整个智能生态，虽米杂货铺不好听，但是能够把这种生态做成，本身是需要有极强的供应链控制能力的。

所以在周新看来，雷君是最好的人选也是最合适的人选，现在的雷君和西莫配合的话正好合适。

西莫有经验，雷君足够年轻又能力够强。

再加上周新从战略层面把关，他有信心matrix能够在智能手机时代压着三星和苹果打。

正好也能让雷布斯和乔布斯正面对垒。

雷君在接到邀请的时候内心是有些激动的，难道周新看上了卓越网？

此时的雷君即是金山软件的cEo，又创办了卓越网，主做图书音像领域电子商务的卓越网几乎是照搬亚马逊的商业模式。