第155章：做老板太忙是管理上的错误（2/2）

第二，他来到公司，韩总进来办公室。

“韩总，你脸上堆满笑容是不是有什么好事。”

“江董，你哪里招来的人才，这才入职没两就出来设计图，你看看这几双鞋子怎么样！”

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“你的是陆姐，除了她还有谁，她的赋不要太强了。”

“你有必要那么夸她吗？”

他拿起那几张设计图，这几双运动鞋果然很符合当下潮流，就连自己这个年纪都忍不住对这几款鞋心动。

“马上样板制作，我们尽快把这几款鞋作业公司的主打产品。”

“嗯，知道了。”

“还有，我们的代工订单可以逐步减少，我们生产自己设计的鞋子。”

“嗯。”

看着韩总出去后，江辰脸上露出笑容，应该给陆姑娘一点奖励。

打电话给财务给陆姑娘五千奖金。

有贡献必须激励，这样员工才会有动力。

陆雨晴得知自己的设计被采用了，并且还获得五千元奖励，那心情很是兴奋。

此时的江辰看起来很闲，在办公室里玩着手机。

很多企业老板都感觉很忙，很累，除了工作没有时间生活，没有时间娱乐，也没有时间陪家人，甚至连爱好都没有时间，但很多人却认为这是正常的现象。

公司的老板是不是应该事必躬亲呢？这么忙真的正常吗？

优秀的老板，起码：

每是从容的、有序的、张弛兼有的；

每有时间总结、反思和静心；

每有时间跟进下属的工作，找出预期计划和实际执行结果之间的差距，并帮助下属制定措施弥补差距，直至差距得到彻底弥补，并通过这个过程，提升了下属的能力和思维高度；

每能够有一个时的时间读书；

每周有时间参加自己喜欢的运动和社会活动。

老板忙得脱不开身，害怕离开三公司就乱，本质是自己管理有问题。

一个国家，皇帝忙，就代表将相无用；一个军队，将军忙，就代表凝聚力不够；一个公司，老板忙，就代表可用之人不多。

老板为什么很忙、很累？

不懂授权、不会授权，结果事事揽在自己身上，或者事事都要自己亲自过问，否则，就不能得到有效落实；

没有堪用的员工，事情安排出去就失控，无法保质、保量、按期完成；

缺乏相信的能力，不敢把事情委托别人。

相信是一种能力，但由于我们经常提到“相信”二字，结果造成熟视无睹的效果，相信这种能力没有得到应有的重视。

相信能力很不简单，它以洞察力为基础，决策力为依托，沟通能力为载体。

缺乏相信能力的人，决策效率和效果，都不理想，结果只能是疲于忙活，但却碌碌无为。

中午在食堂吃饭，素素发来视频，他刚要开口叫老婆，却看到姨子出现在视屏里。

“姐夫是不是有点意外啊，你现在在干嘛。”

“你没看到我在食堂吃饭吗。”

“姐夫，你真是可怜，我姐不在你就吃食堂。”

“一个人简单对付，你姐呢，我和她话。”

“怎么我和你话不行吗，你这是对我有意见，我姐可是最疼我，心我让她别理你。”

这时候素素抢过手机。

“老公，我在家多住几可以吗。”

“可以，只是没有你的日子里，我无时无刻不在想你。”

“姐夫，你肉麻死了。”