第305章 新目标（2/2）

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嗯，他们特意把几何汽车区别出来，在国内碰瓷几何汽车的不是没有，关键是没有人相信，多了反而引起群嘲。

再回到前程几何回购猎豹三菱股份后，直接改名叫三菱汽车，这家公司的日资股东除了三菱汽车还有三菱商社，后者转让给三菱汽车15%，前程几何5%的股份。也就是前程几何持有三菱汽车55%的股份。

至于国内的东南三菱，那就没有存在的意义了。另外前程几何最后保留猎豹汽车35.8%的股份，本来他想清空的，可湖湘有关部门拒绝了那个方案，白了有人不信任长丰集团。

至于长丰的员工股权激励或管理层收购，得益于曲黎之前的一些扶持，现在有资产，值钱且能够持续创造价值的东西，地方官府一般不会卖。

所以，想要和前程几何保持距离的长丰、猎豹这几年合作的得失如何，只能交给市场知道，反正没人认为他们做了赔本生意。那曲黎亏本了吗？呃，反正他不在乎！

三菱汽车发布哪些新车，怎么销售，这些都要做出相应的调整，至于最新款只在海外销售，搞区别对待这些事情，都会变成过去式，只会根据市场需求决定生产销售。

前程几何与三菱汽车后续的合作缓缓展开，曲黎留在荣耀人力资源委员会完善他的构想，KpI，强制淘汰率必然会导致短视，怎么在这中间寻求一个平衡？可能是工匠精神。

东瀛的工匠精神在国内逐渐成为一个笑话，这背后隐藏了很多不是笑话的无奈事实，比如一亿美元一台的canontokki真空蒸镀机，国内就做不出。工匠精神确实是存在的，长期造假同样存在，这并不矛盾，有人喜欢走捷径，有人资不够脚踏实地。

荣耀也有一些长期的基础类项目，比如芯片架构RISc-V，编程语言Rust，跨平台桌面应用开发工具Electron，这些都有他在背后推动，但主要还是依靠外部力量，而不是内部发展出来的项目。

“工匠”的努力都是孤独的、私饶，是非常寂寞的，可曲黎他们还是要激励员工去做更大、更长远、更基础性的事情。那怎么办？选出那些在细分领域不显山不露水，但又确实能解决实际问题，支撑业务发展的努力。

比如chatGpt，国内科技企业吹了那么久的牛，但没有一家能在大模型领域长期坚持，直到别人突破，然后努力追赶，之后再遥遥领先。这怎么行？领导任期可能一两年，有些事情可能需要几年才能见效，不对“工匠精神”进行保护和激励，怎么可能做出更长远，更基础的事？

“除了重奖“工匠”的突破，我们还要通过愿景和使命来激发员工，为员工提供一个有意义的工作平台。”曲黎站在台上，为荣耀树立一个新目标。

“学习苹果开发属于我们的操作系统和芯片，覆盖pc，智能终督车机系统，开发出全面超越苹果的产品。”曲黎这人也奇怪，一边是害怕美帝的制裁，一边不断在危险的边缘作死的尝试，生怕别人看不到他的“秀”。