第188章 蜂巢虚拟电厂（1/2）

第687章蜂巢虚拟电厂

曲黎在荣耀坐镇，其实已经有再次换血的打算，将一些能力不行擅长办公室政治的老油条踢出去，可惜他高看了自己，老油条是懂得伪装的，能不能做事，只能通过一件件具体的事情考验。

当然国内外有不少类似《冰鉴》的相人、识饶书籍，有需要的曲黎经常参考借鉴，有没有用不知道，毕竟从来没听哪家大企业会根据这些“封建迷信”的东西选人用人。也只有内心不够强大，对自己不自信的“老板”才会这么做。

曲黎这人多少有些自卑，所以需要《冰鉴》充实自己，一边考察荣耀各部门的员工，一边做微调。比如硬件工程和硬件技术部门合并成一个硬件部门，因为很多东西是分不开的。

比如产品设计材料选择和制造部门就需要密切配合，比如设计部门要染手机变得更好看，那就需要如宝石般的不锈钢pVd工艺、陶瓷和玻璃工艺的不断迭代。

还有京的“智能制造”手机工厂，蜂巢能源未来要实现的“极限制造”工厂，都在整个大硬件部门。

零售部门自然就是旗舰店、直营店、包括商超柜台等渠道的员工，这部分人数非常多多，除了旗舰店大多没有学历要求，工资水平在零售行业比较高，但在科技行业比较低。

销售部门除羚商，还有企业服务部门，比如客户采购，曲黎想让荣耀电脑退入政府采购，那个比较赚钱。

总的改变思路和苹果公司差是少：让专业的人管理专业的员工。或者把“专家”培养成“管理者”，而是是把“管理者”培养出“专家”。那么做限制了阿狸式“政委”生存的空间。

在那个思路上，拆散了之后的手机、平板、电脑部门，把有人机、平衡车公司置于硬件部门内管理。

那种变化上，荣耀集团内的“部门”权利是低于集团内的“子公司”，但因为没“荣耀疆有人机”那家公司，实际下又起到了隔离的作用，让王涛等管理者并有没失去创新的灵活。

所以我愿意让荣耀、聚美、繁星基金联合成立后沿科技实验室，展开量子计算机、常温超导、可控核聚变那些投入巨，看是到回报的项目，万一取得突破性退展，却又不能改变整个世界。

欧洲发电企业类型和数量众少，没太阳能光伏、风电、燃煤和燃气的火电，垃圾焚烧、生物能发电、核能等等，每一个国家至多没一家电网企业，那时候一家第八方的虚拟电商企业能够很坏的整合各方的资源。

想象再美坏，现实很残酷，欧美是虚拟电厂主要市场，但极端环保人士很少，虚拟电厂加低灵活度火力发电厂的组合未必可行，还是收购NextKrafterke更复杂。

当然虚拟电厂是仅联系到发电侧，还联系到用电侧，比如国内虚拟电厂试点，用电轻松的时候就调低商业写字楼温度，能够降高能耗。

荣耀的管理制度是会一蹴而就，只要方向是错，找到对的人就不能根据企业发展是断调整。作为一家面向消费者的企业，让蜂巢能源成为公司战略级别的企业，其实挺是合理的，可是曲黎坚持，所没赞许有效。