第38章 聚美会议（1/2）

第537章聚美会议

6*18结束，大东子就着手打击国美苏宁，这一战务必要强化消费者对聚美狗东电器优质低价的认知。

不过曲黎对一份榜单很不满，在给国内零售企业排名时居然没有将聚美考虑进来。

“就算不考虑第三方的GmV，我们去年的零售额超过1000亿了吧？”曲黎生气的，为方便统计聚美财报调整为自然年，就算只计算自营，也超过800亿了，还有采用聚美物流服务的卖家带来的销售额和聚美自有品牌的销售额。

“我已经联系了，他们保证明年会将我们加进去。”路奇对曲黎关注这些奇奇怪怪的事情有些烦，还不如讨论以聚美超市为代表的线下实体零售体系建设。

这个问题大家已经讨论很久，一家互联网电商企业去做线下零售，这个跨度有些大，而且亚马逊这时候还没有收购全食超市，没有人做过意味着风险很大。

而曲黎的管理模式简单是“放权”，让别人主动申请做这件事，一旦他们做了错误的选择，会影响这人在公司前途啊。也可以降低要求，级别越低，选择越多，可他们级别越低，到时候能调动的资源会越少，会不会降实体超市的低成功率？

“我的理由很多：首先聚美的定位并不是互联网电商企业，不应该局限在线上；其次线上增速虽然很快，但线下依然是最大的市场，我们需要获得更大的消费群体；再次生鲜类食品更适合线下销售，尤其是身边实体店；

然后物流成本逐步攀升，我们必须探索更多方式降低成本，实体店租金等各项成本也在增加，整个零售行业正在发生巨大的变化，只有深入进去才能有深刻的了解；

最后我们要看到在新技术背景下，消费关系将被重建，而且生产、营销、渠道和盈利模式也都将发生根本上的变化……”

曲黎在公司大会议上，对自己的想法做了详细的解释，综合考虑了集团很多黑科技，比如聚支付的快捷支付，时光微信扫码支付，聚美个性化推荐背后的大数据分析和人工智能算法，聚美物流科技背后的区块链溯源技术等等。

这个半年一次的大会议，聚美子公司都需要参加，比如古歌、聚云科技、Shopify、Shopee、聚美物流、聚支付、时光、祥云等，参与人数众多。

“我们要做的不仅是超市和便利店，这是消费终端，我们还要将影响力蔓延到生产端，原料端。这其中，自主品牌很重要，但发展速度快不了，比起聚美聚划算的发展速度来还远不够，所以我们下一步的任务是帮助全国的大产业带的工厂直销……”

曲黎的想法相当于垂直一体化整合，从工厂到原料采购，让优质企业、良心商家获得更多机会。具体点就类似“淘工厂”“中国质造”“严选”采用不同的标准和要求，提供不同的资源，也可以认为将要收取更多的费用。

曲黎用思维导图而不是ppt，顺着供应链从下到上，又从上到下做了解释明，实体店只是他整体规划的一部分，他们要做的是重塑整个零售关系。未来聚云科技还要帮助工厂做信息化改造，做柔性化的智能制造。