第463章 应对竞争（1/2）

第463章应对竞争

2011年，无疑是电商行业剧烈变幻的一年，一边是行业高增长，一边是两极分化拉开差距，一边是物流瓶颈制约着诸多电商企业，亚马逊、当当、凡客诚品、麦考林、苏宁、库巴网、走秀网、好乐买、易迅、一号店不是已经自建物流就是将要自建。

通达网络整合社会快递，帮助他们成长，拉拢的电商平台并不多，羊城的唯品会等实力不强的竞争者表示了支持，可惜他们既不能掏钱又不能出力。还好四通一达等主要快递公司愿意合作，湘江投资、云峰基金掏钱入股快递公司，快递公司入股通达网络，不过阿里并没有加入。

曲黎已经很满意了，国内这么多电商，反正大部分都会被淘汰，加不加入“通达网络”计划并不重要。

当当“流血上时，融资不到2亿美元，基本失去了挑战聚美淘寳的可能。道理很简单，聚美在中概股危机之前成功发行10亿美元的公司债，短期内不缺钱，

凡客诚品从去年开始平台化，卖日用百货，到现在开始了规模裁员，在行业如此景气的时候裁员，没问题是不可能的。

另外值得关注的两个竞争对手，一个是苏宁，一个是亚马逊，国美进去后，苏宁电器成为全国最大的电器连锁公司，聚美狗东去年卖了约200亿3c家电，整个行业发生了巨大的变化，苏宁开拓电商业务是必然。

曲黎和路奇、大东子等人讨论苏宁易购带来的压力。

“他们的运营体系和我们相比差了很多倍，没有效率……”大东子毫不客气的评价速宁。

中国是世界工厂，竞争压力比欧美大多了，传统零售巨头做电商，成功是罕见现象，倒不是苏宁易购不应该碰电商，恰恰相反，苏宁应该用更加激进的方式进入这个行业。最关键的是让线上和线下业务产生协同效应，而不是彼此内耗。这需要企业家具有卓越的管理能力，团队具有强大的执行能力……

苏宁管理层年纪太大了，或许根本就不懂电商，而国内电商行业的快速反应能力有多快？可以参考996\/007工作制度。没有优秀互联网人掌舵，舍不得在电商基础设施上投入，失败是……

虽然瞧不起苏宁易购，但他们有优势啊，线下门店多，每年超过1000亿的销售额。

“苏宁电商部门是独立采购……”

“卧槽！”曲黎不得不惊叹，这群二逼，想和聚美狗东这种纯正的互联网电商拼效率，他们哪来的勇气。

“包括物流配送体系都是重新搭建……”

自作孽不可活啊，曲黎感慨了一句，将注意力集中到下一个讨论目标，卓越亚马逊。

聚美跑到米国杀了亚马逊一个措手不及，贝索斯凭借优势地位，阻止北美市场大卖家和Shopee合作，如果不是荣耀的扶持，一年怎么可能有三四十亿美元的销售额。可前有Facebook，后有谷歌购物，曲黎几次调整Shopee引入中国本土的卖家，终于让贝佐斯等亚马逊团队感到了压力。

北美市场肯定是主战场，但是在中国市场给聚美带来压力是必须要做的，两家企业走上了擂台，不可能有一方只守不攻吧。

亚马逊加大了对卓越亚马逊的投入，同时开启了全球开店计划，帮助更多的中国卖家将商品销售到米国。