第27章 确定目标（2/2）

行政科长很开明，说有人问起来，咱们就说是借用的，一会让孙厂长打个借条就行。

刘备借了荆州，什么时候能还，谁知道呢。

厂长办公室里，唯一花钱买的东西是一台低温电炉。

孙建成原本计划给新办公室也装上取暖用的煤炉，被我拦住了，让材料员买了这台电炉。

用电炉取暖，成本有些高，但省去了每天点火生炉子，添煤块捅炉渣的麻烦，也不会让窗明墙白的屋子被烟熏火燎，我觉得挺值。

别人会不会有意见，说闲话，我不在乎。

矿部办公楼每个房间都有暖气，温度高的要经常开窗户降温，如果有这样的条件，我怎么可能用小电炉取暖。

每天早晨进了门打开电炉，至少半小时后，房间里才能有点温度，才能让人能勉强坐住。

修造厂一天要用多少度电？这个小电炉就算二十四小时开着，恐怕也占不到全厂耗电量的百分之一吧。

勤俭节约是美德不假，拜托你们别总把目光盯在厂长身上好吧。办公室的电炉也是生产力，也是能给厂里创造利润的好不好。

我的性格可能真的有缺陷，无论什么时候，都不想让自己活的太委屈，这种性格其实不适合当官。

可能还是年轻，之前的路走的太顺利，没有遭受过社会的毒打。

在我的意识里，修造厂现在的领导班子是由四个人组成的。

我是班长，班子成员有孙建成、徐冰雅和申小涛。

我们四个是厂里仅有的、有干部身份的人。

当时的国企里，干部和工人的身份界限划分得很清楚，不允许出现混岗的情况，二者之间的工资和福利待遇也存在着很大的差别。

比如，干部是月初发当月的工资，不管是旷工还是请假都不扣工资。而工人是下月初发上个月的工资，无论因为什么原因缺勤，都要扣工资。

虽然我的性格比较执拗，但不独断专行，也不喜欢揽权，不管什么事总想和大家商量着来。

用两条腿走路，是关系修造厂未来发展的大事，必须和班子成员们商量，以便形成共识，聚集大家的力量，共同把这事做好。

我问老孙他们，靠咱们厂现在的设备和人员，每月最大的生产能力有多大？哪些方面还有潜力可挖？把设备人员的潜力全部挖掘出来，极限的生产能力又是多少？

他们三个是修造厂的老人，工龄最短的申小涛，在厂里也工作了三年，他们了解厂里的情况，比我有发言权。

老孙和徐冰雅、申小涛凑在一起，嘀咕了十多分钟，绐我汇报说，在现有条件下，修造厂的月产值最多能干到三十万出头，极限产能不会超过四十万元。

我点点头说，和我估计的差不太多，既然这样，我想把厂里今年的目标定为完成产值三百五十万元，争取实现利润五十万元，你们觉得怎么样？

三个人面面相觑，脸上都是不可思议的表情。

过了一会，徐冰雅说，矿机修厂的设备比我们好，工人比咱们多，矿上给它们厂的生产计划也多，去年才完成了二百二十万产值，咱们厂想干到三百五十万，我觉得好像是在做梦。

徐冰雅停下来，咽了一口唾沫，好像下了很大的决心似的继续说：“厂长，你可能没算过账，不知道完成三百五十万产值需要多少流动资金，能挣回来多少费用，按现行的定额，车间职工的收入能达到什么水平，可能会比井下工人要高很多。”

孙建成点头附和，说，生产能力肯定没问题，大不了让大家多加点班，关键是矿上能给咱们三百多万的生产计划吗？

我回答说，你才是做白日梦，矿上今年能给一百五十万订单，咱们就算烧了高香，剩下的两百万要靠咱们自己想办法。

这个办法就是，矿上的活要干，局内其他单位的活也要干，我们要用两条腿走路。

我说，除了几个主力矿井有自己的机修厂外，局里其他单位没有机修厂，他们每年也有不少机加工和设备检修任务，比如建井处、机电安装公司、劳动服务公司煤矿等等。

这些单位都是咱们的目标，得想办法从他们的锅里，给咱的碗里舀点饭出来。