第102章 突破瓶颈与战略转型（1/2）

在应对各种挑战的过程中，林萧和苏瑶逐渐意识到公司的发展已经到了一个瓶颈期，需要进行战略转型才能实现更大的突破。

“苏瑶，我们不能再沿用过去的模式和策略了，必须做出改变。” 林萧在一次高层会议上严肃地说道。

苏瑶点头表示赞同：“我也有同感，但是具体该往哪个方向转型，还需要深入探讨。”

他们开始对市场进行更全面、更深入的调研，寻找新的增长点和发展机遇。

“林萧，我发现随着人们生活水平的提高，对于高端定制化的教育旅游需求在不断增加。” 市场部的负责人说道。

林萧思索片刻后回应：“这是一个有潜力的方向，但要实现高端定制化，需要整合更多优质的资源。”

于是，公司积极与全球各地的顶级教育机构、文化机构以及高端服务提供商建立合作关系。

“苏瑶，这次与国际知名学府的合作谈判很艰难，但最终我们还是达成了协议。” 业务拓展部经理说道。

苏瑶说道：“这是一个好的开始，但后续的合作细节还需要精心策划。”

然而，在整合资源的过程中，公司面临着诸多问题。

“林萧，不同合作伙伴之间的标准和流程差异很大，协调起来非常困难。” 项目经理抱怨道。

林萧鼓励道：“这需要我们有更多的耐心和智慧，逐步建立统一的标准和流程。”

同时，为了实现战略转型，公司内部的组织结构和管理模式也需要进行调整。

“苏瑶，一些部门的职能需要重新划分，以适应新的业务需求。” 人力资源总监说道。

苏瑶回应：“这会涉及到一些人员的调动和岗位的调整，要做好沟通和安抚工作。”

在调整过程中，部分员工产生了抵触情绪。

“林萧，有些员工不理解为什么要进行这样的变动，工作积极性受到了影响。” 部门主管说道。