第四百三十一章,鞍钢宪法(2/2)

而且统帅看过之后也做出来重要批示,批示中的“两参一改三结合”具体是指:干部参加劳动,工人参加管理;改革不合理的规章制度;工人群众、领导干部和技术人员三结合。

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统帅的批示后,真好比晴天一声雷,在全国以至世界炸响。《鞍钢宪法》的出台,标志着我国真正探索出了一套新中国工业企业自己的管理模式。

有这一套现成的模式姜言不可能不用,所以得到之后,经过所内讨论之后,就开始大规模的推广。

放下的情况和后世略有不同,这个时代工人才是主人,而在后世推广的很多标准化的管理方法都是为了更好的管人,而《鞍钢宪法》却不同,《鞍钢宪法》是管思想,正所谓管事必先管人,管人必先管思想,鞍钢宪法能极大地提高工人的积极性,是这个时代不可或缺的。

后世所推广的方法大多都是管理人员的方法,不是他们不想管思想,主要是他们根本管不了,在这样的情况下,只能采取刻板的,教条化的方法去限定人应该做什么,不应该做什么。

六十年后的人们已经缺乏了信仰,很多时候工作只是在为自己的生活而忙碌而已,个人也很难直接给国家做什么贡献。而这个时代恰恰相反,这个时代物资匮乏,但大多数人都有一些信仰,自己做的工作,就是在给国家做贡献,所以《鞍钢宪法》才会应运而生。

所以对于有《鞍钢宪法》武装的研究所,姜言其实管理上根本没有必要参合,他需要推广的是做事的方法,主要就是标准与规范这两项,其他的都不需要他操心,员工工作的积极性比他更高。

而且“鞍钢宪法”在全国推广后,影响很快传到国外。在美国,麻省理工学院一个叫罗伯特·托马斯的管理学教授评价说:毛主义的“鞍钢宪法”是“全面质量”和“团队合作”理论的精髓,它弘扬的“经济民主”正是增进企业效率的关键之一。

上世纪七十年代,日本丰田的崛起让其“丰田模式”为全世界瞩目,而其全面质量管理和团队精神,就是借鉴的“鞍钢宪法”。

稻盛和夫的阿米巴模式也是从鞍钢精神学到的。这从《阿米巴》一书中可以看出稻盛的“尊重”和《鞍钢宪法》的精神是一致的,他们具有异曲同工之妙。

可以说是“鞍钢宪法”在研究所里面推广,对管理起到了很大的作用。

由于有了“鞍钢宪法”的推广,彻底接激发了工人的主人翁意识,这帮工人干活那是相当卖力,中午吃过饭也就在机器旁铺个麻袋,然后躺着休息一会,工作是真的辛苦,但他们的笑容也是真的真诚。

这次的新工培训算是比较仓促,但现在看来效果还是比较不错的,虽然来了不少新工,但厂里并没有出现乱哄哄的情况。就看这些员工在岗位上的表现怎么样了,如果效果不错的话,以后的所有新工都会经过这样的培训,而且还可以继续完善新工培训的方案。

对于车间内的老员工,姜言也有意组织员工进行内部的相互学习,并借机将这些人的工作、操作、维修等规范起来。

经过系统培训的工人比之前的工人可是好了太多,有一些天赋很高的人经过半个月的培训已经基本能够上手,这让一些过混日子的工人有了危机感,以至于他们工作也认真的很多。几乎形成了一种良性循环。