一千七百九十章 添砖(1/1)
毕竟大家未必都是这么想的,而且现在管理越来越规范,也有监理监督,很多事情哪有那么自由?这个老顾同志思考问题的出发点就有问题。
当然不是说现在的施工单位都这么做,但总体的施工环境、施工状态已经发生了非常大的变化,如果还是按照老眼光来看待现在的问题,肯定是自己就有问题了。
如果老是对施工单位存在一副怀疑的心态,那这工作就很难干好。毕竟这个工程也是发包给施工单位的,本质上这是一种邀约和承诺的问题。
不是涉及基本的道德问题,而是法律问题,更是一个施工单位履约能力的问题,所以在这方面虽然即便能有所怀疑,但是大的方向是不能怀疑的。
什么是大的方向?大的方向就是施工单位既然能干这个活,那要相信他们能干好这个活。这一点曲院长已经考虑得非常透彻,虽然在施工的管理过程中有这样那样的问题,工程进展的每个阶段都有不同的矛盾,每一个问题只要解决了,每一个矛盾只要解决了,那最终的结果就差不了。
曲院长从来是以平和的心态来看待这些问题,他并没有把问题想象的那么复杂,而且也没有对问题置之不理。在他看来,只要用心去做事,哪有做不好的?工程上的事儿是需要一点点的去做,一点点的积累。
束小妹汇报完,她跟曲院长、连主任,顾主任点了点头。顾主任问了一下,连主任有什么需要讲的,连主任也摆了摆手,示意不再讲话。
顾主任简单说了几句,最终转移到了曲院长那边。大家也都知道,曲院长是一个非常有能力的人,曲院长朝大家笑了笑,扫视了一下整个会场,笑着说,今天的会我觉得开得非常成功,那么从今天的这个会场的情况来看,我觉得有这么几个问题还需要引起大家的注意。
第一个就是要加强咱们指挥部和咱们各参与单位的密切配合。有些工作就是需要大家共同努力,在这一点上,大家要充分发挥自己的主观能动性。像束主任安排的这个工作,咱们的施工单位给予了很大的支持。所以各个方面就没有什么很大的问题,如果是用这种设计来指导工作,那就不会出什么大的问题,而且具有很强的指导性。当大家都聚焦干一个事儿的时候,这个事情反而简单了,这就没那么复杂了,做出来的事情也能让让大家接受,也能取得一个比较好的结果。
所以说,希望大家要根据指挥部的安排,做好各方面的工作,大家群策群力,为咱们指挥部的各项工作添砖加瓦。大家可能觉得我说的话有点大,但实事求是的说,整个工程的推动就需要我们参建单位认认真真的做好每一件事情,这才是我们取得成绩的保证。
那么第二个方面呢,我重点讲一讲咱们工程的总体进展,从今天各项目的汇报情况来看,形势并不乐观。有些问题的发生绝不是简简单单的到开会的时候才发生的,而是在工程实施的过程中就已经发生了。
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但是我们各家施工单位没有及时反馈,我们指挥部的同志也没有及时的发现。有的可能也发现了,没有及时的汇报,没有及时的去解决这些问题,也没有想着大家共同想办法去解决这些问题,等等吧,我想共性的突出的问题,那就需要咱们项目经理,需要咱们的总监,需要咱们指挥部的管理人员及时反馈,不能等这问题搁在那儿,一搁就出那么长时间,什么事都耽误了。
很多情况大家觉得,不就耽误那一两天吗,同志们,你也可以想一想你。这一两天要看发生在什么时候,要放在现在,那就是最宝贵的时间。不能到了寒冬,那个时候手都伸不出来,那我们也不会要求工人做很多的事情,但现在能做的事实在太多。
你这一两天的损失就非常大,我们的工人还有管理人员在现场待一天就是一天的钱,这个你是跑不了的,还有其他的水费、电费等等的,这些一分也少不了。
大家算时间账,根本上还是就是要算经济账。咱们的任何一家单位过来,尤其是施工单位过来,就是赚钱的。你现在赚不到钱,那就是问题,所以希望大家头脑中要有这个经济意识,要有这个时间意识。
我不是说你不注重时间,你可以看看我们有的单位为什么从进场以来到现在抓的都比较紧?人家现在地下工程有的都完了,这种完了的,他根本就不着急土方开挖的事了。那对于其他单位来说,你的土方开挖的事儿就是一个大事儿,就应该盯着不放松,不放手,只有这样,这工程才能快速的往前推进。
你看看现在的天气,是不是每天都应该有相应的进度?现在风也少,雨也少,正是干活的好时候。我们也没有理由不抓紧施工,抓紧干,你怎么能到了干活不好的时候再说这里不能干,那里不能干,到时候工期耽误了,你能怨谁?是你的事还是我的事?是你主观不努力,还是你什么原因?
有的同志可能要说,这土方队伍是建设单位定的,我们也没法管,你这话说对也对,说不对也不对,为什么呢?对的方面,就是建设单位定的这一个单位,为什么要这么定?建设单位不这么定能行吗?或者说建设单位不定,那你们自己选一家在这能干成吗?
有些时候,我们很多人思考问题从来不是站在全局的高度和全局的利益上。就这一家队伍,难道就是仅仅我们指挥部的意见吗?大家不要把问题想的太简单了,如果我们建设单位自己能定,我们自己肯定不管这事,肯定会让咱们的施工单位自己处理,我们也懒得操这个心。这到头来都成了我们的事儿,这也确实没必要。