第210章 ERP启动（2/2）

项目已经立项通过了，中标单位、实施顾问公司等一切准备工作全部妥当，兴维股份ERp项目建设成功启动。

所有的项目组成员除了要做好原来的工作外必须要无条件的配合ERp项目组的工作。第一步工作在顾问公司的推动下就是各部门进行管理需求调研，各部门管理层领导必须要把各部门的当前管理需求、未来管理需求详细的提出来。

这是一步相当重要的工作，它关系到ERp系统的建设质量，关系到以后ERp管理系统能不能与公司真正的整合，如果这一步各部门不认真的考虑好未来部门现代化的管理，那可能建设起来就是把现在的手工搬到电脑系统里而已。

为了尽快、高质量的完成这一项工作，公司的高层管理领导也非常的重视，与顾问公司一起召开全厂中层领导干部会议，顾问公司把这项工作的重要性，及怎么做都做了详细的介绍，公司总经理更说再次强调的公司ERp管理系统建设的重要性，再次强调：“如果谁敢阻碍公司ERp项目的工作，不配合的那就不换思想就换人。”

会后各个项目小组的调研需求表发到各位领导手中，让他们尽量的提管理需求，什么需求都可以提，只要ERp管理系统能实现的就一定在系统中满足他们的需求。