第210章 ERP启动（1/2）

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在会议室了招待用的是据说是国家领导专供的散烟，会抽烟的人受宠若惊，光抽还不够，走的时候还得抓上几支。

烟厂会议室里对方调出ERp系统，从制定生产计划到物料需求清单到物料计划、物料采购、形成生产订单、生产执行，形成生产派工单、财务月末结算、财务报表出具等演示一遍，让全体人员有了深刻的认识，确实是个好系统，能帮助企业实现精细化、精准化、甚至是零库管理。

这个ERp系统彻底颠覆、改变了传统的企业管理思想与手段，它的企业产品生产计划在系统里做得更细、更精准，更能发现实际生产过程中的差异。

它对企业管理的要求就是必须按照管理ERp系统的步骤来做，程序很复杂，有些环节在实际过程中就是一转手就过的，但在ERp系统里它必须是一个控制点，必须要有控制结转审核流程，这反而加大了日常管理工作，但就是它的这些管理细节，使得下步流程更精准，这就是与传统管理思想的冲突。

大烟厂这种人们说连扫地的卫生员年收入都在5万以上的企业，人家当然可以顺利的实行下去，底层员工不能适应的调到后勤或闲养着都行，而我们的化工厂能淘汰那么多人吗。香烟生产流程较短，而化工行业的生产环节比这复杂得多，这个ERp系统能与企业实际相符吗？要知道这可能是一个标准的国外管理软件，不是中国人开发的，东西方的管理思想差异那是相当大的，肖晨估计如果按照ERp管理系统的标准去真正的执行下去，公司的中层领导要换一半以上，基础车间操作人员怕是要淘汰百分之九十吧。