第208章 公司信息化建设（1/2）

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经过兼职劳动服务公司财务管理工作，肖晨现在在外面对于生产意场上的迎接送往都有了长足的进步，已经算是被社会历练过了且较成熟了的社会青年了，酒会喝、烟也抽过，工商、税务、质检、健康、银行等相关部门都得去接触，虽然肖晨不喜欢喝酒、抽烟，但有时有求人家办事也得舍命陪君子，搞得肖晨每次出门办事都会口袋里装上两包香烟。

华国轰轰烈烈的社会改革也在不断的深入，这不现在借鉴外国的企业信息管理成为了全社会力推的热点，各行各业的大国有企业都在极力的推崇引进外国ERp软件，同样这股企业信息化建设的春风也吹到了肖晨所在兴股公司，一场大规模的公司信息化建设、宣传、动员活动在公司快速的展开。一时间ERp这个词人人挂在嘴上，成为了全厂员工交谈最多的字眼。但是ERp这个词代表的是什么含义是什么，大家都不知道，其实大家也不想知道。

ERp建设是公司二代经营管理层上台后最重要的项目投资，它意义在于能使企业现在落后的经营管理思想迈向新时代的现代化管理，是把兴维公司改造成一个现代化管理企业的重要手段，是企业迎接未来竞争的重要竞争力。

反正在公司领导层的灌输下，全厂员工都知道了，这个ERp项目建设完成后，公司应对市场的能力、速度更快了，能给公司节约很大的成本，管理层的领导能力会有极大的提升，公司是个符合新时代的现代化经理管理的企业。

这个重大的信息化建设工程的灵魂就是实现了公司的“三流合一”即物流、资金流、信息流。其中财部门、生产部门改造更是重中之重，要求全员参与，技术、生产、销售等各部门抽调骨干人员组成企业信息化小组成员。