第六节 报酬体系（1/2）

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公平不是一刀切，而是梯级系列。平均主义不是公平，要把公平落实到实处，就必须拉开差距。报酬体系之所以是体系，就是由时间、空间、层次组成的五度空间系统。

员工绩效考核的目的在于为集团整体目标的实现提供有价值的信息，员工绩效考核体系是连接指标体系与报酬体系的重要环节，是优化管理不可缺少的组成部分，也是激励员工上进的奖罚措施。

收集关于工作绩效的信息是绩效考核的第一项任务。信息是否准确不仅依赖于考核指标的设定是否正确，更重要的是在于信息的收集是否全面。

集团不仅在总公司及各企业设立了独立于各部门之外的考核办公室，而且还在各生产工段或班组配备了专职的考核员，上下结合，具体执行考核工作。对于工人，实行考核员初核、生产工段或班组复核与企业考核办公室核定相结合的三级考核制度；对于各级部门主管的考核，实行老板主管初核，产品科、质检科、财务科等关联部门出具结算依据，员工代表出具评议鉴定与企业考核办公定最后核定相结合的多部门考核制度。这样，不仅在企业、各级部门与员工之间建立了一条纵向的检查考核线，而且还在员工之间、部门之间建立了一条横向的检查考核线，形成了全面的考核系统。由于绩效考核建立在全面、精确的考核网络的基础上，因此，考核结果准确性高，为实现公正的考核奠定了基础，同时也为实现信息高速反馈提供了保证。

调动员工劳动积极性的关键在于绩效考核是否公正。因此，要实现公正的绩效考核，首先要对企业家裁决权过大、单向监督考核等传统的绩效考核方法进行改革，双向监督制约的采用有利于改革旧有绩效考核方法的弊端。

公正的绩效考核如果不把结果及时反馈给员工，就不能起到促进员工纠正工作失误、改进工作效率的作用。为了加速信息反馈，集团参照现代企业生产管理方法之一的“日清”管理法，建立了考核体系的“日清旬结同兑现”制度。所谓“日暮途穷清旬结月况现”制度，指当天工作当天考核，当天考核结果当天公布，每过一句总结一次，每到月末根据考核结果，兑现个人报酬。