第66章 奉调回总部（1/2）

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郜铣冰接到调令，安排好工作交接，于七月十九日，乘飞机返回总部。

阔别一年多，吴征兵、李文博等公司高层领导在招待所为他接风。让郜铣冰颇感意外的是，抚远教育集团旗下“抚远实验学校”总校校长闻君、小学部校长魏来、中学部校长董华、大学部校长沈丁一、校长办主任苗独起等平日素无来往的一干人都在。郜铣冰凭借对吴征兵这位老总的深入了解，有意安排这样一种特殊场面，应该有其特殊目的。

依次落座后，李文卓主持了这场特别的圆桌会议。

“今天是吴总为从西安归来的郜总接风洗尘。西安那边的事搞得不错，比预想的结果好很多，施工建设已接近尾声，项目告一段落了。总部把铣冰调回来有新的任命，一是派他到白云抚远工业和商业地产公司挑大梁，一个是代表公司筹备全国首个民办教育研讨会。集团高层领导中有从事教育经历的唯有铣冰。铣冰一个肩上挑两副担子，边负责新公司组建，边负责这次研讨会的接待、会议议程安排工作。先口头宣布一下，随后下文。在此期间学校相关工作直接和铣冰沟通。”

李文卓的一番讲话尽管是在非正式场合，但凭他语气的庄重，在场人都知道集团对教育城前期工作产生了不满，以及对接下来的工作有所顾虑，派人介入实施管理是假，把握方向才是主要目的。

吴征兵放下茶杯，往前拉了拉座椅，操着笨拙的普通话说道：“我只讲两点：一个是成立白云抚远工业、商业地产公司的情况；然后再谈谈学校的事。

“两年前公司在白云市寓北区与当地的工业地产商荣达合伙购买了八块工业用地，两千五百亩，一百六十五万平，公司独资的里发商业街二十五万平，农贸市场四个。商业地产需要规范化管理，工业地产要逐步往商业和写字楼方向转型。这是公司调整管理模式的物质基础。”

“此外，两个月以前，我以企业家代表，黄田市政协常委的名义参加了一个会议，这次会议规格与以往不同，国务院某领导来我省视察时指出：我省作为国家改革开放的窗口和前沿阵地，不能依靠劳动密集型产业（比如房地产）作为经济发展的支柱性产业，应该有更大的战略眼光，提前做好经济模式由劳动密集型、资本密集型朝着科技和技术密集型方向的转变。”

“会后，黄田市和白云市做出了重大经济结构调整，淘汰落后产能企业，既‘劳动密集型高、资本密集型高、能耗高’和‘附加值低’的三高一低’产业，向上个世纪六十年代美国的洛杉矶学习，率先发展‘总部经济’，实施‘腾笼换鸟’。”

“'总部经济'是个新概念，直到半年前郜总在集团公司视频工作会议上讲过之后，我才对此有所了解。作为综合性地产行业集团公司，必须紧跟国家经济发展战略，适时做出方向性调整，白云抚远工业、商业地产管理有限责任公司的成立是顺应经济形势发展需要，势在必行。这是公司调整发展战略的政策基础。这付担子落在铣冰的肩上不轻，其他人不但对发展总部经济不熟悉，对工业地产向商业地产转型也没信心，看来唯独铣冰可堪此重任。”说着，看了看众人又看了看郜铣冰。

“这是第一方面。第二是有关学校的问题，当初投资办学，一是考虑企业发展离不开社会，企业发展起来了理所应当承担起相应的社会责任，此外也是为了解决公司员工子女读书问题。投资三点二亿，用地八百五十亩，建起了目前为止全国规模最大，硬件设施最好，教育环境最优良的一所民办学校。”

“令我没想到的是民办学校招生会面临如此大的压力，目前，幼教部和小学部共两千五百人，年收学费六千八百万，中学部不足五百人，大学部不足两百人，现有教职员工超过四百人。而在我们眼皮子底下又建了一所清华实验学校，秋季开始招生，他们是名校，对我们构成的冲击是显而易见的，我们要研究措施，做好应对工作。铣冰做过学校领导，跨行业经验较多，借助研讨会，看看是不是先研究生存，后研究发展更有必要。”

说完，看了看李文卓，“文卓，你看看是不是让闻校长和铣冰都谈谈想法？”

李文卓思索了一下，说道：“闻校长，您把学校的情况说一下吧。”

闻校长来自河南安阳，特级教师，名校校长，中国主体教育创始人，养成教育践行者，著名教育家。老校长把一生心血都贡献给了教育事业。（他的真实姓名叫“姚文俊”，是十三、十四届全国人大代表，全国教育研讨会副会长，让我们记住这个名字吧。他的教育理念是：“全面发展打基础，个性发展有特长。”）

闻校长操着浓重的河南地方口音说道：“搞教育我是内行，但在市场经济形势下搞民办教育我是外行，但我坚信一点，只要我们从幼儿教育、小学教育，踏实负责任地把基础工作做好，围绕着养成教育理念系统做下去，逐步会形成良性循环，成功不会太远。”