第860章 华美银行的改革（下）（1/2）

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出于对吴健民的不放心，周石经过几次交流后，在华美银行提拔了一个锐意进取，能较快接受新鲜事物的高管在华美银行成为副总裁，作为吴的制衡。而且银行业的改革很也不能用it技术人才做为主导，双方对银行安全的认识是不一样的。就像周石为了达到自己的目的有时候也会胡说八道......咳咳，是有时候说话不严谨！

互联网或者说数字银行没有物理网点，是基于pc的网上银行，几乎一切操作都可以通过手机app完成。只要在技术和思想上做好风险控制的准备，就能非常快速的扩张。比如说在印度有很大一部分人没有银行账户，利用互联网银行在技术上就可以很简单、很方便的将这些人转化成银行用户。有了银行账户就有了数字支付方式，就可以买买买了......

时光和雅虎在美国的移动支付或者说金融服务将会依托华美银行的体系进行，产生强大的示范作用后，再将其推广到整个欧美社会，而且还要与相对应的法规结合，比如说欧盟支付服务法令等！华美银行的发展在环太平洋区域是实体加互联网模式，在环大西洋区域（欧美）是纯互联网模式，以后会不会增加实体门店，那是以后的事情。这样做即可以避免对传统大银行产生较大的冲突，又可以猥琐发育。只是对管理和后台it支持系统是一个极大的挑战，另外各国的监管政策也需要适应。

不过对雅虎支付来说，拥有着各种优势资源，还有华美银行的配合，再加上对金融科技领域的持续投入，就算不能成功复制支付宝等移动支付方式在华夏的成功，雅虎支付（由stripe发展而来）也能够在欧美占据一席之地。

金融科技，生活服务，外卖，支付服务，人工智能，大数据分析，奈飞视频，这一切组合在一起形成了一张网，让雅虎和yelp紧密联系在一起，并且增强了自己的吸引力。也为以后的社交电商打下了基础，是的，没错，雅虎以后必然会涉足社交电商。评多多能够在那么短的时间内取得成功，虽然和华夏的国情分不开。但是至少说明了一些问题，通过社交分享传播的拼购或团购模式有生存的空间。当然低价包邮可能是拼多多成功最主要的原因。可是这种模式会极大的影响公司的品牌价值，还不如让其他人去做，学习企鹅投资策略，在雅虎的体系下扶持起一些成功的企业。

“simon，你一直这样冒险，就不怕失败吗？华美现在的资产价值超过千亿，可市值不到百亿，难道就没有看出这是因为我们的风险太大？就算你不怕风险，损失了这几十亿美元，可是你有想过我们这些员工没有？万亿华美破产，让那些依靠它生活的人怎么办？”吴健民会后找周石

“你说有企业能够永远存在吗？这个世界缺少华美银行，我们旗下的员工就生存不下去？我不相信，再说了，与其让传统银行被社会淘汰，还不如在进化中失败。华美至少可以为后来者指出一条路上坎坷与曲折。我希望做到生的伟大，死的光荣。”周石最后这样回应了吴健民。说完之后，等他离开，自己忍不住笑了，也不知道这样的大话套话能不能忽悠几个人。