差生（2/2）

今天的小赖：我想聊聊一些互联网知名企业，“大厂”，开始做线上实习项目这事情，去了腾讯内容开放平台之前做的“企鹅青训营”，也去了网易蜗牛读书和三节课联合做的七天线上产品运营官的项目，这两个我是完成了的。有一段传统媒体的实习项目，我应该只算完成了一半，而最近去的【ONE·一个】运营官实习项目，直接向CEO报告工作的那种——我则是一看了下要在社交媒体某话题更新视频，我就主动放弃了。

其实这类的蛮多，不止产品运营，正式培养和实习，还有比如今日头条的头条学院，网易青媒的青媒学院，百度百家号做的实习项目等等，通过低成本获取一些年轻的群体来学习写作，在自己的内容平台上不断产出作品，然后平台给予他们实习证书和激励，从而达到低成本为平台增加内容，吸引、扩大作者群体，并且请一些业内人士给这群人上一些课，他们写的作品也是一种练习，因此有了也在一定程度上给了这群年轻群体好处的效果——这样做运营，成本可以做到非常低，只要一个人，几张证书，甚至可能不需要稿费，这样的内容一次性小爆发产出和引流的目的就达到了。

这让我觉得运营中，低成本达成目的和因为资源不对等产生的置换可以做到的双赢——这是可以实现的。当然，我之前也做了好一段时间的“野生”互联网产品运营，我知道，运营起来的0成本，是上级可以看到的，而负责运营的这个人，会累到吐血。

别问我为啥这么说，问就是我也吐了个几吨的血。

2020.5.5