第七二七章 家电行业的凡尔登（1/2）

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第七二七章  家电行业的凡尔登

60年代以前，企业都是全能的，所谓垂直一体化的 ，集整机产品、IC设计与制造、封装及测试等全部过程于一体。到60年代后期，半导体材料以及设备开始从半导体厂家分离了出去，形成了材料、设备和产品这半导体产业三大子产业体系。70年代的时候开始，封装和测试等后工程基本物化到了设备，仪器技术和原材料技术之中，这样后工程从生产中分离了出来开始向劳动力密集的东亚、东南亚新兴国家转移。80年代中期开始了设计分离，由于CAD等计算机辅助设计技术的发展和进步，半导体设计与生产出现了分离倾向，出现了专门从事集成电路设计的公司，所谓fabless，无工厂公司，而像台积电那种生产企业就被人称为foundry。

当然了这种成效还要很久以后才能看的出来，但是秦雄目前来讲就是按照这种模式在规划自己的半导体产业链，尤其重点的半导体设计方面，在这一点上有着资料机的秦雄简直优势不要太大，要知道在95年到05年专业的芯片设计公司数量增加了4倍，而营业收入增加了40倍，年均增长率超过22%，远远高于整个半导体产业的平均8%利润十分可观。

“日企的问题很多，第一就是自己内部没有调整好，没有确定好自身的市场定位，另一点很重要那就是韩国人自杀性的价格战。”秦雄说道。

“用资金换市场，韩国人的心性狠劲十足啊，你的意思是将来索尼也会在中国遭受到价格上的狙击。”三井平川问道。

“民心，很重要，尤其是在中国这个国家，不光是索尼，所有的外企如果不重视中国市场的策略都会受到狙击，未必会有什么成效但是一定会造成很大的麻烦。”秦雄叹了口气说道，其实是麻烦啊，在90年代后期

因为外企的品牌猎杀战略，民间一度十分不满，不少企业高呼振兴民族企业的口号，其中饮料行业因为两可乐水淹七军，健力宝后院不稳所以没有形成有效的冲击，但是在电器行业那真是竞争的血腥无比啊，如果说韩国在半导体行业的价格战是自杀性的，那么在中国市场外企是真的见识到了什么是价格屠夫，什么叫做玩了命的打价格战，那已经不是玩命了简直就是不要命了称为中国电器市场的凡尔登绞肉机一点都不过分。

凡尔登战役是第一次世界大战中破坏性最大，时间最长的战役。战事从1916年2月21日延续到12月19日，德、法两国投入100多个师兵力，军队死亡超过25万人，50多万人受伤。伤亡人数仅次于索姆河战役，被称为"凡尔登绞肉机"。而中国电器市场的这一次价格大战一点都不寻思凡尔登绞肉机。