二十三 大导之争 1、高端品牌（2/2）

那我们应该成为谁？或者说，可能会成为谁？要我说，两个方向：

一、成为独一无二的龙曜，中国最新最潮最酷的年轻科技品牌；

二、成为另一个华威，成为可替代华威的新‘华威’，当然，我不是说我们成为平替——而是成为华威消费者心中的下一代，新一代，可取而代之的品牌。

那么，我们该怎么做呢？

完全新的，没人走过的路，是有风险的，未知的，也不容易尝试。

如果我们复刻华威的路，那就相对简单一些，可以看看华威这几年都做了什么？哪些动作对塑造高端品牌有帮助，哪些资源是证明有效的，哪些活动是可直接复制、快速落地的。

我建议，至少有三件事可以快速启动：

一、影像计划，对一个手机品牌来说，占住拍摄这个当口，树立自己在影像领域的权威地位，无疑对提高品牌形象、行业认知、消费者口碑，都有加持作用，就找电影节、大导演，或者年轻新锐导演，做拍照和拍摄；

二、文化跨界，看看敦煌、《三岔口》、《悟空》，这些案例，都是扣在了文化上，一个高端品牌，肯定不能只是卖货，要有文化诉求，有情感表达，有自己的品牌价值观；

三、领导人包装，高端品牌，所有的物料，所有的传播，所有的事件，都要围绕高端来设计，首先能快速打入市场的，就是核心领导人圈层的树立。

以上。”

大家纷纷鼓掌，并点头赞许。

海哥则嘱咐柳明，可以快速把影像计划的事提上日程。而跨界合作，则是韩奇的专业，“俊义、韩奇，你们要尽快梳理下，国内有哪些可落地的高端品牌资源，今年争取搞出三五个大事件来。”

至于领导人包装，则是个大课题，大家建议再议。

会一直开到中午，午饭时间，大家还在讨论。

做成一个高端品牌，实在是一个大工程，现在的龙曜，需要齐心协力，发动所有人去做一件事。