十三 山雨欲来 8、告别与伤感(1/2)
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8、告别与伤感
随着制裁的持续,国内也传来消息,持续了两年的海外扩张步伐暂缓。公司大力发展国内业务,同时为了降低业务风险,将手机的权重下调,重点发力Iot。
这一波调整,紧跟着就是人力的变化。
之前成建制来支援各国各区域的队伍,也都分拨回国了。
除了那些已经常驻在当地,像韩奇这样,办了东道国工作签的除外,其他人,都分批调回国内。不管是业务调整,还是架构重组,大家都面临着批量的告别。
有时候,告别多了,也不显得伤感,反而这感伤还越来越廉价了。
不过,对韩奇来说,铁三角的消失,还是挺让人意难平的。首先接到指令要回去的,就是易晓欣和周国豪这一波。
他们本身也属于支撑模块,回到深圳总部或者常驻香港,也是一样的支持海外工作。对公司来说,少一个人在外面,就少一份额外支出。开源节流,第一招就是节流。除了员工的缩减,预算与费用,也做了大调。
各部门都在盘点,此前规划的预算目前花费情况,以及接下来还有哪些是必要支出。
意思是,除了必要支出,其他可花可不花的,都先不花。只要是财务还没走到支付这一步的,都要上会重新评估。整体就是一个大原则,量入为出,如果各地区部能够挣到自己花的,那总部绝对支持,如果需要总部继续输血,那抱歉,先断奶三个月。
泰国因为连着搞了好几场发布会,又跟电商、渠道搞了不少闪销,一时间算下来,基本持平,还小亏一些。公司总部的账面上是不欠钱的,但风华的账面上是亏钱的。
而预算逻辑是,亏钱的需要先把之前欠的补回来,再重新分配。而不亏的国家,则自己预估后面一个季度的收入,按照收入水平的5-8%做营销预算。
零售、促销等活动,尤其是牵扯到价格和后返的,也先暂停,除非为了大客户,不得不执行的,才继续。
送别会上,易晓欣眼眶中泛泪。她其实这趟没白来,从一个刚毕业的新兵,练了半年多,成了独当一面的好手。不只是pR这一块,已经完全摸熟了思路,就连粉丝活动、Social campaign,新品发布会这些,也都深度参与,可以说,在泰国这段时间,她也学着当了一次“cmo”。
她伤感的是,这群朋友们刚刚混熟,就要分离,又要返回国内,开始新的关系,开始新的业务,不舍和忐忑吧。
“韩奇,我们走了,你可要对natty和Arun好一点。”
“怎么,还不够好吗?”
“要跟对我们一样好。”
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