第一千二百八十七章 欧洲第一商战（1/2）

巨额的财富不仅是解决争端最有效的武器，有时候也是重塑信心的神器。

皮尔卡顿现在就被宁卫民给征服了，对宁卫民的信心也回来了。

当然，肯定不能说这法国老头儿见钱眼开，关键是这不是遇到事儿了嘛，人之常情。

宁卫民的办法很简单，他怕这法国老头儿不信，当场就主动拨通了苏伊士东方汇理银行总行的电话。

然后报出自己账户的户头，让银行的人，以户头上的数字，来亲口为大师证明自己不是信口雌黄，大师也不是在做白日梦。

「嗨，我是真没想到，在我自己的公司，为我工作的下属，居然也会出现一个像我一样的亿万富翁。年轻人，你的人生注定会比我的人生要精彩。」

当挂断银行的电话，皮尔卡顿以一种惊颤的语气说着，随即却又感到了一种人生成就般自得。

随即看着宁卫民，他不由欣慰的表示，「不过我想尽管如此，但这应该是任何一个企业的老板最能自我满足成就了。这足以证明我的确发掘了一个商业天才，而且并没有因为把他留在我的公司，就耽误他的前程。年轻人我很庆幸自己在共和国遇见了你，现在好了，我终于和当初栽培我的迪奥先生一样，可以无愧于自己的员工了……」

「哦，像您这样的人，是不该这么怀疑自己的。您为我做的太多了，我能为您工作，让我受益无穷。」

大师的话让宁卫民非常感动，他无比尊敬也非常客气的说着，「所以，现在您也应该让我来帮您的忙了。说吧，请说吧，我悉听您的吩咐。」

「哦」，皮尔卡顿展颜答道，「我的朋友，我很高兴听你这么说，既然现在看来你有充分的能力，而且也有把钱借给我的意愿，那么我就跟你说说这件事好了。不过，我还是要事先声明，这件事我也只是想帮帮别人的忙。并不意味着你一定要做，你还是先听一听具体的情况，再认真思考一下这件事里蕴藏的商业风险再说。你的友谊我很感动，但每个人都要对自己的财富负责，你有权利拒绝我。」

于是接下来，大师就把自己心里藏着的事，终于合盘端了出来。

结果这件事居然对宁卫民来说，也是一个王炸。

因为他发现这件事不但把他卷入了堪称当下欧洲闹得最激烈的一场商战之中，而且这场商战所争夺的核心，也大大出乎他的意料。

居然是一个在未来堪称全球第一，最有商业价值的奢侈品牌——路易·威登。

要想充分的理解这场欧洲第一商战，那还得先简单的介绍一下路易·威登这个世界知名品牌的发展历史和如今的经营现状。

路易·威登的品牌创立于1854年。

创始人路易·威登是生于1821年一位皮具制作师。

1837年没有受过教育的贫民子弟路易·威登到巴黎为贵族收拾行装。

1852年他创制了平顶方形皮衣箱，后被选为皇后的御用捆工，从此涉足上流社会。

1854年，他在巴黎开了以自己名字命名的第一间皮箱店，完全可以说是靠着皮箱起家的，所以这个时候的路易·威登业务相当单一，是完全的专精。

路易·威登的皮箱最先是以灰色帆布镶面。

由于拙劣的效仿者越来越多，假货横行，1896年，路易·威登的儿子乔治开始用父亲姓名中的简写L及V配合花朵图案，设计出到今天仍蜚声国际的交织字母印上粗帆布的样式。

到1900年，路易·威登的公司已经拥有一百位员工，且年复一年的继续增长。

所有员工都经过很长时间的培

训，以成为制箱专家。

直到今天，路易·威登的员工在获得独自制作产品的资格之前，都要接受十八个月到两年的培训。

1925年，路易·威登还因为与另一位时尚偶像可可香奈儿的合作，而开辟出全新的生产线，为公司的业务找到了新的发展方向。

起初，可可香奈儿在路易·威登订制了一个小巧的圆顶形手提包。

这原本只是她个人设计的，只为她自己使用，但后来，这款设计因为受到广泛追捧。

路易·威登开始大规模生产，并把这种手提包命名为Alma。

正因为这款设计取得了巨大的成功，促使路易威登决定制作更多小巧的手提包。

在此之前，手提包常被视为不够雅致，和过于笨重。

但路易·威登涉足这一领域后逐渐改变了这一切。

从此之后，路易·威登的公司业务就逐步丰富起来，由纯粹的制箱企业便成了大包小包一起做的皮具品牌。

1936年，路易·威登的二代传人乔治·威登去世，公司随后由他的儿子加斯顿·威登接管。

但是加斯顿在一个非常困难的时期接管了公司，由于战争频发，在二战结束之前，路易·威登的业务发展几乎是停滞的。

甚至为了生存下来，加斯顿像可可香奈儿一样，选择了与德国纳粹合作，以确保自己在巴黎的事业不被摧毁。

而当加斯顿·威登在1970年去世时，路易·威登终于迎来了让路易·威登再次焕发光彩的第四代掌管者。

加斯顿·威登的女婿亨利·拉卡米耶成为了路易·威登的掌门人，接管了公司和路易威登品牌的管理。

要说和以前的历任管理者最大的不同，就是亨利在他之前经营的公司中，已经积累了大量的商业经验。

所以当他接管公司后，他将路易·威登品牌提升到一个全新的水平。

亨利接掌权力之后，对路易威登品牌进行了大刀阔斧的重大变革，以期将其从一个家族企业发展成为一个现代化的大型公司。

亨利将路易·威登的商业模式从批发转为零售，到1978年，他已经将路易·威登扩展到了包括日本在内的许多国家。

在六年里，他成功把路易·威登的销售额从每年的两千万美元提高到了每年的两亿六千万美元。

所以在1984年，亨利将路易·威登成功上市，让路易·威登成了时尚业里第一家上市企业。

上市当天，路易·威登的股票以每股63·63美元的价格售出了一百万股。

而接下来，亨利就是借助股市融资的方式，继续向不同的国家增加门店，扩大公司的商业版图。

55.

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至今为止，路易·威登的销售额已经高达每年十亿美元。

1986年，路易·威登又迎来一个事业发展的重要机遇。

时任路易·威登总经理的亨利·拉卡米耶做出了一个大胆的经营策略决策。