第三三一章 必须僵化(2/2)

于是,厂里就又只剩下了穿两种工作服的人员,一拨是浅灰色,一拨是深蓝色。

从面上看,厂里恢复了平静,不再有那么些各式各色的工作服身影晃动,但在深蓝色群体的内部,有一个词在大伙的脑海中跳动,这个词就是一-“僵化”。

在外人看来,“僵化”这个词是不折不扣的“坏字眼”,是人人唯恐避之不及的概念,而这些日子,全厂上下却在频频倡导这个词。

这可真是奇怪哦。

事情的由头还得从那个低级错误说起。

开始,对于那个让卢卡斯愤怒不已的“低级错误”,不但那个直接操作的工友自己觉得委屈,他的班长觉得委屈,负责工艺的技术员觉得委屈,连武文杰都想为他抱不平。

直接讲工艺,一来容易涉嫌泄密,二来也会让人感到枯燥,咱们不妨举个例子吧。

你拿到一个工艺文件要进行操作,就让我把这件活,比作咱们日常熟悉的炒花生这个过程吧。

在你的概念里,炒花生要有锅,要打开灶火,然后放进花生去,再控制火候不断翻炒,直到最后炒熟。

如果给你的工艺文件告诉你,第一步,要往锅里放一把沙子,你对此会作何感想?

那个工友当时遇上的问题,就跟这个比方类似。

忽然看到了一个令他莫名其妙的工序,就好比让他在炒花生之前,往锅里撒一把沙。

我明明是要炒花生,工艺文件中居然让我先往锅里撒一把沙子,这不胡扯吗?

工友没理它那一套,直接把花生放进锅里了,而压根儿就没管沙子的事……

“对于高速动车,我们还有许多并不完全理解的地方,在这个阶段,我们该怎么办?”

“僵化”这个概念,就是在这样的背景下提出来的。

正因为你还不能完全理解,所以就不要试图作出任何自己的判断,更不可以擅自进行任何改动,只能不打折扣地去照办,去执行,去落实……

这个观念的转变,难度相当大。

在工厂的各个层级,对此都有不解,都有困惑,甚至还有不少抵触。

厂长一次次在会上讲,讲他的认识,讲他的体会,讲他思想转变的过程。

武文杰也在自己的那一亩三分地上,掰开了揉碎了跟大家交流他的想法。

没过多久,浅灰色们发现了一个新的现象,那就是,他们那些穿着深蓝色工作服的中国同行们,每天上班的时间提早了一刻钟,他们用这一刻钟时间,集体去做一种让他们觉得十分奇怪甚至有些好笑的活动。